2024年财务经理工作计划样本(二篇) .pdfVIP

2024年财务经理工作计划样本

第一部分财务工作

一、财务基础工作

(一)、制定财务制度及相关流程执行标准。

1、从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度。

2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。

3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、

管理职能。

4、完善内部控制，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发现的问

题及时上报总经理，并对应完善相关制度。

(二)、拟定财务人员配置及岗位职责

1、根据公司发展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗

位职责、工作标准、考核制度。

2、按照规范、精细、科学的标准，提升会计人员综合素质和强调

工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。

3、以培训带动基础工作的落实

____年，有目的、有步骤的对全体财务人员进行基础工作的培

训，预计在7、____月份在网上进行了会计人员的后续教育培训，主要

选取会计基础工作方面的内容加以学习，使会计人员认识到会计基础

工作的重要性，能够更好地开展会计工作。

(三)、会计核算管理

1、进一步规范会计科目

第1页共6页

按照公司业务的具体需求，依据《企业会计准则》科学合理地对

会计科目进行归类，规范会计科目的使用方法，从而使会计科目更具

有科学性、一致性。

2、理顺现金收支、货款结算流程

为保证现金收支的安全性、合理性，避免在支付现金环节出现漏

洞，规定经办人员必须填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并

必须经总经理签字，方可支付，使现金按标准管理，做到有据可查，

避免收付风险。

货款结算方面，对商场结算单据进行细致审核，对其取的各项费

用做到严格审核，不错交一笔费用。

3、加强财务指标分析力度

①按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零

差错。

②____年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分

析。

③对品牌促销推广活动的投入、产出及其实施效果进行分析，重

点关注影响各项指标的相关因素，提出促销推广中存在的问题。

④通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重

要依据。

4、落实会计档案管理制度

至____年我公司成立已____年，所涉及的会计档案累积增多，必

须制定执行会计档案管理制度，将会计档案分别归类，按序存放，严

格履行会计档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等管理制度，并注

意防火、防潮、防盗等;

第2页共6页

二、财务管理工作

(一)、强化财务监管职能

1、加强对存货的监管

存货是企业正常经营的基本保证，尤其是对于我公司来说库存商

品占有较大的份额，存在品种繁多，销售状况参差不齐的状况，为保

证库存商品的准确性，财务部每月对各品牌的库存盘点结果进行抽

查，对有问题商品，及时发现，及时督促相关部门予以整改，并对产

生问题的部门进行考核，通过考核与监督，降低问题商品的数量，努

力提高存货周转率，减少存货损失。

2、挖潜创新、开源节流，加强对销售、费用的监管

①在挖潜增效方面，积极地将好的建议、意见上报总经理;

②对经营中存在的不合理费用支出及时做出统计，并上报总经

理，力争费用支出的合理性;

③监督终端店销售情况，查找销售中存在的漏洞，避免收入损失

风险。

3、加强对人员调动和工作交接的监督

针对各岗位工作的特殊性，相关人员如果变动，必须履行严格的

工作交接手续，列清移交事项，交清货品、钱、物，并由主管领导监

交，避免货品、钱、物损失风险。

(二)加强安全管理，杜绝安全隐患

安全是企业正常经营的前提和重要保障，安全工作应常抓不懈，

作为资金的管理部门，进一步建立健全安全管理体系，使安全管理完

全纳入制度化、规范化的管理之中;

第3页共6页

1、增强全员的安全防范意识;宣贯公司各项安全管理制度，积极

参加公司举办的各类安全知识讲座，熟练掌握安全器具，进行安全隐

患