Lean基础知识简介-PPT.pptxVIP

LEAN基础知识简介姚友铭主讲日期:2009-4-3鸿星尔克集团干部培训课程之----

内容简介Lean的定义原景改善的信念Lean的衡量指标幕僚部门的定位思考角度的转变拉式生产一双流小组设计Lean的基本精神

Lean定義定义:消除工厂内一切不必要的浪费,亦称精实生产;Lean試著去讓生產順利後，再對員工、機器作最佳化的處理、平衡;Lean要求第一次就做對，減少重工所衍生的浪費;

VISION願景Vision─願景，心中對未來的一種景象;有願景，沒行動，只不過是一場夢罷了;沒願景，有行動，只不過浪費力氣;結合願景與行動卻可改變世界;

好的願景如何造成？由領導人發起;是可以共享並給予支持的;是整體的但亦是細緻的;是正面的且令人鼓舞的;

信念“Lean是百分之二十的技術搭配百分之八十的實行。”没有计划的工作是空洞没有措施的管理是空谈成功的人找方法，失敗的人找理由今日工作不努力，明日努力找工作

Lean构成要素9.多能工培訓5.全員品質管理2.生產線平衡1.線型設計10.標准化作業3.提案改善7.全員生產保全8.后拉式生產LEAN6.目視管理4.快速转换

Lean博士高血压行动迟缓形象不佳寿命短肥胖的代价其他病症心脏衰竭

工厂内部存在的问题

LEAN衡量指标—TAKTTIMETT(产距时间):能够满足客人需求的每双鞋子的制造速度;计算公式:TT=总生产时间/总目标产能或3600/小时目标产能;

LEAN衡量指标--WIPWIP(在制品库存):在制程中拥有附加价值的原物料或半成品.计算公式:小时产能*MLT(总制造时间)或直接点检;

LEAN衡量指标--MLTMLT(总制造时间):从原物料转换成最终产品所需要的时间;计算公式:WIP/小时产能;

LEAN衡量指标—D2DD2D(总前置时间):从材料进厂至成品出货的时间,包含MLT,原材料及成品存放时间;计算公式:D2D=MLT+原材料库存时间+成品库存时间;

LEAN衡量指标--RFTRFT(产品首次通过率):产品经过一道或一连串作业程序后不再需要额外加工手续的比率,额外加工指不在流程中的重工,人工调整或类似的动作等;计算公式:RFT=(总制造双数-不良数)/总制造双数;計算完成每個小流程的比率(不包括重工、線外加工、退回、報廢品)

LEAN衡量指标--BCSBCS:依客人计划生产实际达成率计算公式:每条线BCS=每日实际产能/每日目标产能*100%;實際完成的計劃產能百分比是由客戶訂單所決定訂單乃之前已事先訂定

LEAN衡量指标--VAVA(附加价值率):任何改善原物料,使它成为顾客愿意花钱支付的产品之作业及活动;计算公式:VA=该鞋型所有工序作业时间之和/总制造时间(MLT);

LEAN衡量指标--PPHPPH(生产力):每人每小时生产双数;计算公式:PPH=总生产双数/总生产时间/生产总人数(直工)

幕僚成員的定位全体幕僚部门應：從改變的發起者轉變成協助者的角色從傳統的推式轉變成拉式生產快速反應參與改善敞開心胸保持耐性

思考角度的改變指示：你必須這樣做。1.但是，我們….2.沉默不語3.好，我看看4.好5.是，我了解6.是，我去做7.沒問題，馬上做漸入佳境

拉式生產的三大指導原則絕不接受瑕疵品絕不製造出瑕疵品絕不將瑕疵品流向下游

拉式生產的必要原則舊法則：當有原料時，做多少算多少;新法則：即使我拥有原料，除非我收到訊號否則我不進行製造;當你在不當時機製造，其實比你不製造所花費的更多

OPF(一双流)每雙鞋子以獨自的單位流經生產流程，而非目前的籮筐方式。也被稱作流水線生產。

一双流的好處縮短MLT維持原有產出平滑流程最低的在製品數量容易找出問題點

基本的小組概念一群人並不表示就是一個小組。團隊合作是讓一群平凡的人完成不平凡的任務。小組的目標是發揮綜效：1+12。Kaizen意味『改善』當一組人員合力來想辦法改進他們本身的企業流程時，改善事件因應而生。

什麼是小組設計？為了減少浪費並達到一双流程所連接附加價值活動的順序性製造小組。達成Lean生產管理的工具、手段

什麼是小組設計？進貨裁管準備.針車成型.驗貨原料仓成品仓中转仓中转仓進貨裁管準備.針車成型.驗貨成品仓原料仓

小組設計的目標較高的附加價值比較短的前置時間較少的空間使用較簡單的生產模式人員使用的最佳化

Lean推行后,你将会发现……

Lean的基本精神1.丟棄‘我們都是這樣做的…’這種思想!!2.不要解釋它為何不能成功，想一個讓它成功的方法！3.以改變當下情況來取代編織藉口。4.馬上改進正確的並停止錯誤的做法。5