技术项目管理招聘笔试题及解答(某世界500强集团)2024年.docxVIP

2024年招聘技术项目管理笔试题及解答(某世界500强集团)

一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）

1、在项目管理体系中，以下哪项不是项目管理计划的一部分？

A.项目范围管理计划

B.项目进度管理计划

C.项目风险管理计划

D.项目沟通管理计划

答案：B

解析：项目管理计划是项目管理体系中指导项目执行、监控和收尾的总体性文件，它包括了范围管理计划、质量管理计划、人力资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划等。项目进度管理计划是项目管理计划的一部分，因此选项B不是项目管理计划的一部分。

2、以下哪项不是敏捷开发中的核心价值观？

A.个体和互动高于流程和工具

B.可工作的软件高于详尽的文档

C.客户合作高于合同谈判

D.响应变化高于遵循计划

答案：D

解析：敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法，其核心价值观包括：个体和互动高于流程和工具；可工作的软件高于详尽的文档；客户合作高于合同谈判；响应变化高于遵循计划。选项D“响应变化高于遵循计划”表述有误，应为“响应变化高于遵循计划”，因此选项D不是敏捷开发中的核心价值观。

3、在项目管理中，哪一个过程组包含了启动项目的活动？

A.启动

B.规划

C.执行

D.监控

答案：A

解析：项目管理过程组分为五个：启动、规划、执行、监控和收尾。启动过程组是项目或项目阶段的第一个过程组，它包括定义一个新的项目或新的项目阶段，并正式开始该项目或阶段的一系列活动。因此，启动项目的活动属于启动过程组。

4、挣值分析（EarnedValueAnalysis,EVA）是一种综合范围、时间和成本衡量项目绩效的方法。如果一个项目的进度绩效指数（SPI=EV/PV）小于1，这意味着什么？

A.项目进度提前

B.项目进度落后

C.项目成本超支

D.项目成本节省

答案：B

解析：挣值分析中的进度绩效指数（SchedulePerformanceIndex,SPI）是通过将挣值（EarnedValue,EV）除以计划价值（PlannedValue,PV）来计算的。当SPI1时，表示项目的实际进度比计划进度慢，即项目进度落后。相反，当SPI1时，意味着项目进度快于预期。成本绩效与SPI无关，而是由成本绩效指数（CostPerformanceIndex,CPI）反映，所以选项C和D不正确。

5、某世界500强集团在进行技术项目管理时，以下哪项不属于项目范围管理的关键过程？

A.范围规划

B.范围确认

C.范围变更控制

D.范围评估

答案：D

解析：项目范围管理包括范围规划、范围定义、范围确认和范围变更控制四个关键过程。范围评估不是项目范围管理的关键过程，虽然评估范围是项目成功的关键环节，但它不属于范围管理的过程之一。因此，选项D是正确的。

6、在项目进度管理中，以下哪项工具或技术可以用来识别可能导致进度延迟的风险？

A.风险审计

B.活动网络图

C.进度基准

D.状态会议

答案：B

解析：活动网络图是一种项目进度管理工具，它展示了项目中的所有活动及其依赖关系。通过活动网络图，项目经理可以识别出可能导致进度延迟的关键路径和潜在的风险。风险审计是用于评估风险处理的有效性，进度基准是用于衡量项目进度是否在计划范围内的标准，而状态会议是用于项目团队沟通的工具。因此，选项B是正确的。

7、在项目管理中，以下哪一项不是项目风险管理过程的一部分？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对规划

D.风险忽视

答案：D

解析：项目风险管理是一个系统的过程，旨在识别、分析并对项目中的风险作出响应。这个过程包括了风险的识别（选项A），对风险的可能性和影响进行评估（选项B），以及制定风险应对策略（选项C）。然而，“风险忽视”（选项D）并不是一个正式的风险管理步骤，事实上，忽视风险是不专业的做法，可能会导致项目失败或成本超支。

8、在一个技术项目的生命周期中，哪个阶段最适合进行详细的范围定义？

A.概念阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

答案：B

解析：在技术项目的生命周期中，详细的范围定义通常是在规划阶段（选项B）完成的。在此期间，团队会详细地描述项目的工作内容，确定交付成果的具体要求，并明确项目的边界。概念阶段（选项A）主要是为了确定项目的方向和可行性；执行阶段（选项C）是根据已批准的计划来实施工作；而收尾阶段（选项D）则是确保所有的工作都已经按照要求完成，并正式关闭项目。因此，规划阶段是最适合进行详细范围定义的时间点。

9、在项目管理中，以下哪个阶段是制定项目范围说明书、项目章程和项目管理计划的关键阶段？

A.启动阶段

B.计划阶段

C.执行阶段

D.监控与收尾阶段

答案