2024年精选公司人力资源部年度工作总结模板(5篇) .pdfVIP

精选公司人力资源部年度工作总结模板

____，是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务性管理

迈向现代人力资源管理真正转型的一年。我部在集团公司领导的正确

领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持

下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目

标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，积极工作，

同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将

____工作总结：

一、开展全员培训，提升员工素质

现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技

能，完成公司战略发展目标。这就需要创造一个公司文化，让所有的

员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完

善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细

制定了全员培训计划并组织实施。这次培训历时一个月，参加培训人

数____人，人均参加军训____学时、接受理论知识授课____学时、参

观考察____学时。参训人员均写出1000字左右的培训心得，纷纷表示

将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服

务，去支持公司，积极主动地去工作。通过节的检验，员工的综合素

质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。

二、积极学习、开拓创新

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在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基

础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息

化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理

人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和

理念，进行人力资源管理改革与创新。形成了人力资源管理人员月例

会制度，在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高；

“专业勤奋“工作、学习理念。在思想上，我部各位同志都充分认识

到了学习型企业的深刻含义，积极学习了重要思想，积极参加了市、

区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时。也为今后各种

工作的顺利开展奠定了基础。

三、人力资源的管理和调配

今年，为了实现公司利益的化，针对我们旅____业在不同的季

节、不同的岗位有不同的人力需求情况，我部及时、合理调配工作人

员，保证了各岗位工作的有序运行。

一是年初，我部门及时地完成了集团公司安置就业的收尾工作。

并与所安置的子子女并签订了劳动合同；

二是根据开发区人事局的要求，为更换了技术等级证书，并着手

为符合条件的职工晋升初级职称；

三是集团公司自____年转制后至____月末，对已达到退休年龄的

职工一直未办理退休手续，致使2职工未按时办理退休手续，导致本

应由保险公司支付的退休金一直由企业自付。经我部工作人员多方位

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的协调沟通逐一的理顺了与市（区）劳动局、市（区）保险公司的工

作关系，而且极力挽回了本应由保险公司支付确因延误或停办造成的

由企业负担的养老金1____余元；

四是为适应公司发展的需要，公司领导班子做出决定，面向社会

招聘一部分专业管理人才和专业技术人才，我部门立即着手通过知名

招聘平台-智联招聘发布招聘信息，在两周的时间里，共有2____人通

过电话、email以及亲自登门报名。我部门对这些人员通过笔试、面

试、体检等方式逐一筛选，共有3被我公司录用。此次公开招聘也是

集团公司成立以来的第一次，为企业的蓬勃发展注入了新鲜的血液；

五是根据市里的有关规定，养老保险在____元月开始要对欠缴部

分收取滞纳金，因我单位从____月份由事业缴费转为企业缴费，所以

养老保险个人账户存在着很多问题，通过对集团公司账户进行核对，

在时间紧任务重的情况下整理出了6错误信息，做实了以前未做实的

____的个人账户，并补齐了以前漏缴的养老保险，协助公司____位两

不找人员补缴养老保险____余元；

六是在日常管理交纳住房公积金的同时纠正了89条错误信息；

七是认真做好公司干部职工的考核工作，是人力资源部的一项重

要工作。过去的一年里，在本部门领导的带领下对各级干部职工作了

职能评价，了解并掌握了职工在岗位工作的适应能力，在统一考核标

准的情况下，规范的管理了职工工作情况，促进了各部室的工作开

展；