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君子忧道不忧贫。——孔丘
BZ公司绩效管理体系研究与设计课
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君子忧道不忧贫。——孔丘
BZ公司绩效管理体系研究与设计
目录
前言5
第一部分绩效管理的理论研究6
1.1绩效管理概述6
1.1.1绩效的意义6
1.1.2绩效管理的含义7
1.1.3绩效管理系统的主要目的9
1.1.4绩效管理的重要性10
1.2绩效管理的内容13
1.2.1绩效管理的基础工作13
1.2.2绩效指标的设定14
1.2.3绩效计划15
1.2.4绩效实施与管理16
1.2.5绩效考核16
1.2.6绩效反馈面谈17
1.2.7绩效考核结果利用18
君子忧道不忧贫。——孔丘
1.3绩效管理与组织战略的关系19
1.4绩效管理在人力资源管理中的定位20
1.4.1绩效管理在人力资源管理中的定位20
1.4.2绩效管理与人力资源中其它环节的关系21
1.5绩效管理的关键要素及普遍存在的问题22
1.5.1绩效管理的关键要素22
1.5.2绩效管理中普遍存在的问题23
第二部分BZ公司绩效考核体系现状评价25
2.1公司现状25
2.2BZ公司绩效考核体系现状评价25
2.2.1BZ公司绩效考核体系现状25
2.2.2BZ公司绩效考核体系现状评价26
第三部分BZ公司绩效管理体系设计28
3.1项目流程28
3.2企业基本情况诊断29
3.2.1“PM组织测评系统”分析30
3.2.2BZ公司基本情况调查结果31
3.3组织机构调整37
3.4工作分析39
3.5绩效管理体系的设计41
君子忧道不忧贫。——孔丘
3.5.1绩效管理体系设计的思路和原则41
3.5.2BZ公司绩效管理体系设计方案43
第四部分BZ公司绩效管理体系运行评估和总结61
4.1BZ公司原有绩效考核体系和新绩效管理体系对比61
4.1.1对绩效管理进行明确的定位61
4.1.2绩效指标体系更具科学性62
4.1.3明确考核关系62
4.1.4加强绩效考核与其前后工作的衔接62
4.2BZ公司现行绩效管理体系评价63
4.3BZ公司绩效管理体系实施中的启示64
结束语66
参考文献67
附录69
君子忧道不忧贫。——孔丘
前言
随着又一个千年的到来，新世纪曙光初露，以知识、科技和信息的产生、
创新、流通、分配及应用为基础的知识经济正向我们走来，顾客需求瞬息万
变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋剧烈，企业管
理面临着越来越多的挑战和冲击。
知识经济的核心就是以人力资源和知识资本为
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