挑战杯创业大赛计划书风险分析及对策部分.pdf

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

第七局部风险分析及对策

７.1风险分析

原材料供给价格的风险

随着公司不断的扩展和壮大,原材料是否能及时供给,

原材料的价格和质量是否能够稳定,是否有更适合我们公司

产品的原材料的出现,或者我们的原材料是否考虑从海外进

口更合我们需求,还有原材料到达工厂时的本钱是否比以前

升高等等,这些都将影响我们公司产品的正常生产和我们公

司的正常盈利。

技术风险

随着社会的进步和技术的不断地更新,LED行业的技术

也在不断的更新,再加上竞争者的技术也在不断加强,各种

各样的LED产品不断的涌现,这对我们公司的技术造成一定

的威胁。另外,由于高新技术开发研究的复杂性,很难预测研

究成果向工业化生产与新产品转化过程中成功的概率,技术

风险的具体表现为：

（1）产品的生产和售后效劳的不确定性。产品开发出来

后,如果不能成功地生产出产品或进行大批量生产,仍不能

完成风险投资的全过程。

（2）技术寿命的不确定性。由于现代知识更新的加速和

科技开展的速度日新月异,致使新技术的生命周期缩短,我

们的技术或产品被另一项更新的技术或产品所替代的时间

是难以确定的。当更新的技术比预计提前出现时,原有技术

将蒙受提前被淘汰的损失。

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（3）配套技术的不确定性。一项新的技术创造后,往往

需要一些专门的配套技术的支持才能使该项技术转化为商

业化生产运作,如果所需的配套技术不成熟,也可能带来风

险。

管理风险

管理风险是指在风险企业中,尽管我们的管理机制已经

很健全,但是还是会出现一些不可控制的风险。

（1）在企业的决策过程中本来存在不可防止的风险,比

方：现实与预期的不一致性,这是我们决策过程中不可防止

的风险。既然是不可防止的,那我们要做的就是把它对我们

公司的影响降低到最低水平。

（2）我们企业主要是以技术创新为主,企业的增长速度

比较快,如果不能及时地调整我们企业的组织结构,这样就

会造成企业规模高速膨胀与组织结构落后的矛盾,成为风险

的根源。

（3）虽然我们公司对预期的市场容量做了测定,但是市

场是在不停的变化之中,我们的词定不一定精确,致使实际

的生产水平与实际的市场容量不一致而产生风险,所以这种

生产风险是不可防止的,而且贯穿于整个生产过程。

市场风险

进入市场是我们产品最终的目的,在进入市场前尽管也

做了全方面的市场调查,但是如果我们企业生产的新产品或

效劳与市场不匹配,不能适应市场的需求,就可能给我们企

业带来巨大的风险。这种风险具体表现在：

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市场的接受能力难以确定。由于实际的市场需求难以确

定或者市场预测的失误,当公司推出所生产的新产品后,新

产品可能由于种种原因而遭市场的拒绝。例如：市场上和我

们的新产品相似的产品,或者我们的产品得不到消费者的喜

爱,或者新产品的性质和样式不适合这