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子公司生产副总经理职责与权限

子公司生产副总经理由集团公司董事会任命，为子公司工厂管理的主要负

责人，向总经理汇报，对子公司生产管理全面负责。

一、职责：

1、在总经理领导下统管工厂生产目标的达成与提升，包括但不限于公司生产计

划与交付、安全管理、团队建设、质量、成本、设备利用、及资产管理等工作；

2、依据公司发展规划及目标，制订工厂年度生产目标及工作计划，并分解到季、

月、周监督落实执行；

3、负责工厂生产团队建设，包括结构设计、职能职责、流程制度优化、人员补

充、后备技术管理人才培训/培养、考核及调配、人员激励等团队管理工作，持

续提升员工士气；

4、负责安全生产管理工作，依据国家、集团公司安全管控要求，建立公司安全

管理组织架构，建立建全安全生产各项管理制度、流程及实施细则。全面落实安

全生产责任制，确保各项安全管理工作落实，定期或不定期开展安全检查，查找

安全隐患，杜绝安全事故；

5、负责生产成本管理工作，包括人员定额、生产原辅料损耗、能源的消耗管控、

物流费用管控等，持续降低生产成本，提高人均产值；

6、监督工厂设备管理、保养计划的实施情况，持续提升设备产能利用率；

7、监控生产过程各环节运行情况，提升生产计划达成率，落实准时化生产，保

障交付及时率；

8、负责工厂质量管理的策划、组织、实施及运行管理工作，牵头制定并贯彻有

关质量的方针、目标，不合格品和产品变化点的评审、控制和管理，组织开展纠

正和预防措施的制定、实施和验证，直至缺陷或不满足要求的情况得到纠正；

9、负责生产现场管理，包括现场规划、定位定标、物流、人流、应急通道，作

业定位区域、过程产品分区、生产维护辅助工具等等的规范管理，确保生产过程

井然有序；

10、负责生产工艺管理，监督作业指导书执行情况以及优化情况；

11、负责工厂资产管理，对工厂范围内各类资产（各种工具、设备、设施等）非

损耗性的物资具有管理及维护职责，并依据财务相关规定定期进行盘点；

12、领导安排的其他临时性工作。

二、权限

1、工厂内部组织机构设置建议权；

2、工厂内部职能职责、岗位说明书及定岗定编的审核权；

3、工厂发展规划建议权；

4、工厂内部员工奖惩及考核权；

5、对工厂相关规章制度修订权；

6、对工厂人员任命、调动、推荐任命集团外派机构管理人员；

7、对工厂直接下级岗位员工任免、调动、晋升、降级的建议权；

8、对工厂隔级下级岗位、及隔级下级岗位以下员工薪资晋降级的审批权；

9、对工厂隔级下级岗位、及隔级下级岗位以下员工的任免权；