顶管施工组织设计_3647.pdf

  1. 1、本文档共51页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

第一章综合说明

1、编制说明

本施工组织设计是根据《塘沽北塘明渠排水(污水掉头去工农村泵站)》工程

设计图纸在充分了解该工程全面情况后,依据国家建筑装饰相关技术规范及相关规

定编制而成。

坚持按基本建设程序和建筑施工科学技术管理、充分应用现代网络技术,组织

好人员和机械,利用好时间和空间,控制好质量和工期,安全和文明施工。在施工

的质量控制过程中,达到一次性验收合格。

做好现场环境调查,认真研究施工部署、施工方法。具备全面性、针对性、可

行性,达到工期短、成本低、质量合格、安全文明施工的目标。

合理安排施工顺序,组织平行流水立体交叉作业。忠于设计、精心施工、相互

配合、统一指挥、工期履约、保证使用、质量合格。

搞好各工种和施工班组之间的密切配合。做好人力、物力、财力的综合平衡工

作、加强各工序的施工配合。

在确保施工过程所处位置、环境,结合我公司现有机械设备、机具、周转材料

及施工技术力量等努力降低工程造价,发挥总承包单位的统一协调管理职能。

在施工方案实施过程中出现问题或有合理的意见,按公司有关规定程序形成补

充方案或调整方案,实现施工方案的动态管理。

2、编制依据

《塘沽北塘明渠排水(污水掉头去工农村泵站)》设计图纸及相关设计文件;

《工程测量规范》GB50026-93

《给排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97

《给排水构筑物施工及验收规范》GBJ141-90

《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87

《地下防水工程施工及验收规范》GB50208-2002

《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-88

《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002

其他有关的国家现行设计、施工、验收规范和质量验评标准。

3、工程简介

本工程位于滨海新区新北路及东江路路段。新建管道总长度约970米。因WS2

至WS16管道段的道路无法断交,故采用顶管方法施工。WS1至WS2管道段采用明开

槽方法施工。

4、工程特点

该工程内容主要为新建排水管道工程。施工工期为62日历天,在任务重、工期

紧的条件下,要求施工采用多种作业合理安排,加强内部、外部协调工作,保证工

程有序、有节地顺利完成。

在工期短,施工工程量大的情况下,如何保证在最短的时间内,实现本工程的

施工目标且保证工期是工程的施工难点。

为确保工程工期的实现,首先,我司将编制详细的施工进度计划和确保施工进

度计划顺利实施的保证措施;其次,必须准备足够的周转材料、合理配备各种施工

力量和施工机械设备,避免因材料和机械设备原因而造成的停工现象;加强施工组

织与管理,避免窝工现象。制定物资供应保证措施、质量检验与控制措施等,在各

项工作中做到未雨绸缪,是保证本工程按期完成的有效途径。

第二章施工平面布置和临时设

1、布置原则

本工程地处交通要道为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行,施工

平面布置原则如下:

(1)尽量采用装配式临时设施,提高装配整度,尽快投入使用,由于工期短,生活

区在附近租用。

(2)合理布置机械设备,规划好施工道路和场地,减少运输费用和场内二次搬运。

(3)布置应符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。

2、布置依据

(1)招标文件有关要求

(2)现场红线、临界线、水源、电源位置以及现场勘察结果。

(3)总平面图、建(构)筑平面、立面图,道路布置图等。

(4)总进度计划及资源需用量计划。

(5)总体部署和主要施工方案。

(6)安全文明施工及环境保护要求。

3、施工平面布置图

(1)由于本工程占用场地狭窄而距离远呈带形状分布,且各分项工程较为分散。管

网工程施工管理区办公室、库房等临时设施采用就近租用集装箱和采用装配式临时

设施。

(2)将场内树木、杂草清除,清理垃圾,平整场地,临时道路修排水沟、集水井。

(3)项目工程临时办公室(包括业主、监理办公室、砼标养室)采用租用集装箱,

节约资金。进场后首先完成材料堆放、加工场地、进场库房等。

第三章项目班子的配备和劳动力投入计划

1、项目部管理模式

项目经理全面负责本工程实施过程中的施工进度、质量、安全生产、文明施工、

成本控制及对外协调工作,准时参加业主、监理等部门召开的有关会议,主持每周

一次的工地生产例会,落实施工进度指标。

您可能关注的文档

文档评论(0)

爱因斯坦 + 关注
实名认证
内容提供者

免责声明:本账号发布文档均来源于互联网公开资料,仅用于技术分享交流,不得从事商业活动,相关版权为原作者所有。如果侵犯了您的相关权利,请提出指正,我们将立即删除相关资料。

1亿VIP精品文档

相关文档