财务经理面试问题 .pdfVIP

财务经理面试问题

1.你要求的待遇是多少?你认为你为什么值这个

价钱?你能为公司带来什么?

2.如果公司高管的报销不符合公司的规定你会

怎么做?比如差旅费中的士票,他出差的是A城

市,拿的是B城市的的士票,问高管时,高管说出

差A城市的士票忘了要或丢了,你会怎么做?

3.作为一个财务经理,你如何开展工作?

4.作为一名合格的财务经理,你认为应该具备哪

些能力?

5.作为一名合格的财务经理,你认为会计核算方

面应该具备哪些能力?

6.你了解我们公司的招聘要求吗,你认为你有哪

些能力胜任这个职位?你认为你在哪些方面比其

他求职者更有优势胜任这个职位?

7.假如你的一位下属工作态度很诚恳,但工作能

力达不到公司的要求,1天能完成的工作他(她)

要3天或者更久的时间完成,你会怎么做?

8.在你之前的工作中,你有没有遇到过特别难处

理的事情?你是如何处理的?

9.你认为成本控制要抓哪些方面的工作?

10.你如何看待销售费用,你认为是应该严格控

制还是积极鼓励开支?为什么?

11.你是如何管理和领导一个团队?你在上一家

公司在管理和领导团队方面有哪些成功之处和

需要改进的地方?需要改进的地方在今后的工作

中你将如何改进?

12.你对下属是如何考核和评价的?

13.财务工作是一个容易得罪人的工作,你如何

看待财务工作?

14.你如何看待工作与家庭的关系?你如何平衡

这两者的关系?

15.采购成本对成本影响很大,对采购成本你有

什么管理和控制措施?

16.你做为一位新的财务经理到一家新的公司,

你发现你下面的一位主管来公司时间比较长,能

力也非常不错,但在工作上不服从或配合你,你

将会如何处理?

17.假如有财务经理和财务主管两个职位让你选

择,这两个职位的待遇一样或相差不是很大,你

会选哪个职位?为什么?

18.你如何看待税务筹划?你之前的工作中有没

有做过税务筹划,有的话能否举个例子说说你是

如何进行筹划的?如你回答没有,则接着问在你

之前的工作中你没有为公司进行过税务方面的

筹划,你认为是你税务筹划能力方面的欠缺还是

其它什么原因?

希望大家能各抒已见,也希望大家能把大面试中

遇到的你认为有意义的或有代表性的面试题提

出来!

1、我要求的待遇是XX元，我认为我值这个价钱，

一我具备非常丰富的实际经验，给为企业解决会

计核算方面的困挠，为企业后续发展提供精准的

信息。二我具备丰富的税务知识，能规避企业的

涉税风险，三我具备良好的职业道德和抗压能

力，管理团队的丰富经验，有能力有信心带领财

务人员为企业发展不遗力，四我具备管理会计方

面的经验，精通全面预算管理、资金管理、资产

管理，运用财务知识实实在在为企业降低成本，

提高资金使用效率。

2、当然以公司制度为准则，因为会计核算的基

础就是单据或票据。

3、作为财务经理，开展工作：

了解新企业的企业文化、组织架构，会计核算相

关方面的制度，税务管理方面的要求，财务部门

的组织架构和人员资历、工作分工，产品成本或

生产流程工艺的组成，了解产品知识，这当然是

第一步，后续是深入各方面的了解，深入企业经

营，让财务核算、财务管理深度结合企业经营现

状，体现财务人员的劳动价值。

4、具备能力：职业道德、业务能手、带团队能

力、抗压能力、职业敏感度如对企业内控的管理。

5、会计核算：结合企业组织架构，设计符合实

际情况的财务核算账套，根据企业业务内容进行

会计核算的要求，不因人而异，做到纵向、横向

可比，保证核算的严谨和连续性，真正为会计分

析提供精确的数据。

6、见第一条

7、找出工作效率低的原因，是否分工原因还是

专业能力、还是心态？分工原因进行调整，保证

公平公正，专业能力进行辅导，心态方面就要进

行面对面的交谈

8、有，例子略。

9、成本控制（以我在零售方面的经验）：产品采

购成本、人员成本、行政后勤采购成本、三大费

用（财务费用、管理费用、营销费用），针对不

同问题点进行述说。如人工成本，可参照同行业

的人均产出、平效（每平方产生），核定人数。

采购成本，多围度进行审核后进行采购。财务费

用：降低利息支出，如手续费刷卡费用，可投资

理财产品，提高资金的使用效率，管理费用：可

按预算要求进行控制，营销费用：进行投入产出

的效益评估。

1.你要求的待遇是多少?你认为你为什么值这个

价钱?你能为公司带来什么?

我认为我值这个价钱，是因为我10来年工作经

验，积累了经验足以应对财务工作中遇到的问

题，能够给企业解决财务问题。我为公司带来什

么：1，在核算上，我能为公司带来精