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员工手册的奖罚制度

员工手册的奖罚制度(优秀7篇)

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写作经验，参考优秀的员工手册的奖罚制度样本能让你事半功倍，下

面分享【员工手册的奖罚制度(优秀7篇)】，供你选择借鉴。

员工手册的奖罚制度篇1

第一章总则

第一条为增强公司员工的主人翁责任感，鼓励其自律性、积极性

和创造性，保证公司管理制度的有效执行，维护正常的生产秩序和工

作秩序，提高劳动生产率和工作效率，构建和谐稳定的劳动关系，根

据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》等法

律法规，结合公司实际，特制定本制度。

第二条公司员工必须遵守国家的政策、法律、法令，遵守劳动纪

律，遵守公司的各项管理制度，爱护公共财产，学习和掌握本员工作

所需要的文化技术业务知识和技能，团结协作，完成生产任务和工作

任务。员工应当自觉接受公司及所属部门的管理。

第三条公司奖惩做到以人为本，把思想政治工作同经济手段结合

起来。在奖励上，坚持精神鼓励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主

的原则;对违规违纪的员工，坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则。

第四条公司总经办和工会抓好员工的思想教育工作，帮助和引导

员工学习了解、遵照执行公司的管理制度，大力宣传员工中的好人好

事和典型事迹，同时有力地纠正员工的违规违纪行为。

第五条对员工的奖励和违规违纪的惩处要以事实为依据、公平公

正、宽严适度、及时到位。无论奖励还是惩罚，都要起到对本人或他

人的教育启示作用。

第六条公司员工对他人的奖励或处罚不当有建议权，对本人的处

罚不当有申诉权。

第二章奖励

第七条对于有下列表现的员工给予奖励：

(一)在恪尽职守完成生产或工作任务、提高产品或服务质量、提高

生产或工作成效等方面做出显著成绩的。

(二)在改进公司基础管理或专项管理，节约公司资财和能源，提高

管理成效、经济效益等方面有突出业绩的。

(三)在改进公司经营管理，开拓市场，扩大销售或项目建设等方面

做出较大贡献的。

(四)在生产、科研、工艺设计、产品设计、劳动条件改善等方面有

发明、创新、技术改进等行动并取得显著成效的。

(五)提出合理化建议或实施合理化建议取得显著效果的。

(六)在保护公共财产，预防或挽救事故有功，使本公司和其它社会

组织的利益免受重大损失的。

(七)符合公司有关专项制度中的奖励规定必须给予奖励的。

(八)公司领导认为或基层建议应当给予奖励的。

第八条奖励可以于年终集中进行，也可以平时分散进行。

第九条第七条中的第(一)(二)(三)项于年终进行，结合年度考核工

作的开展，分设如下奖项：

(一)全勤奖：全年出勤(含夜班、加班折算)不少于275个工作日，

奖励400元。工作时间不足6个月者没有全勤奖。

(二)考核奖：年度考核结果分为优秀、合格、不定三个等次，比例

为2∶7∶1。对全勤者，按考核结果奖励，优秀800元、合格600元、

不定400元。对不全勤者，按折算工作日除以275打折计算。工作日

时间不足6个月者不参加年度考核。

(三)先进员工奖：

(1)按部门人员总数的15%比例评选先进工作者，给予张榜表扬，

发给奖金400元。

(2)按先进工作者总数的`20%比例(相当于全员的3%)评选明星员

工，给予张榜表扬，发给嘉奖证书和奖金1000元(不重复享受前项奖

金)。

(3)按明星员工总数的1/3比例(相当于全员的1%)评选模范员工，

给予张榜表扬，发给记功证书和奖金3000元(不重复享受前项奖金)。

(4)其它可设单项工作先进个人，如安全工作先进个人、环保工作

先进个人，比例严格控制，发给奖状和400元以下的奖金。

第十条第七条中第(五)(七)项的奖励于平时进行，其奖励条件、额

度遵照公司有关专项制度中的规定执行，除制度中有明确流程规定的

以外，由部门提出申请，由总经办审查，确认的立即兑现，否认的说

明理由。

第十一条第七条中第(四)(六)(八)项的奖励于平时进行，由部门提

出申请，由总经办组织审查，确认的报公司领导层讨论决定、总经理

批准后兑现，否认的说明理由。