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阅历共享——有用的仓库呆滞物料奖惩方法
在仓库运转中，物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率极低的物料就是呆滞物
料。而呆滞物料的产生会致使成本增加，资金积压冻结，对营运造成负面影响。下面，物
联云仓为大家共享一下呆滞物料奖惩方法。
一、呆滞物料利用后的嘉奖
1.公司内部人员可提出利用呆滞物料的方案报专项小组。方案如被接受，实施后对方
案的提出人予以嘉奖。对于消呆小组处理的呆滞物料金额，其嘉奖金额发至处理小组，由
专项小组自行安排。
2.原则上嘉奖金额必需考虑处理后重新利用价值及各类物料处理的难易程度;因处理
难度不同，各类物料及其嘉奖也各不相同;但考虑目前公司呆滞料管理水平较低,暂按单一
呆滞料处理后利用价值进行嘉奖,嘉奖等级如下：
3.报废处理物料不参与嘉奖：本部门责任造成的呆滞料，本部门人员处理的不能与嘉
奖,但消退其相应扣罚金额;出库了但未实际消化的不参与嘉奖。
4.依据处理进度每三个月进行一次处理成果通报和嘉奖。
二、造成呆滞物料的考核
1.直接导致呆滞物料产生的责任部门，原则上应按呆滞物料价值进行罚款,但考虑目
前公司呆滞料管理水平较低,暂按单一呆滞料产生金额进行惩罚,惩罚等级如下：
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备注：因成本优化，战略库存等特殊缘由造成的呆滞料，可依据实际状况特殊处理，
取消惩罚。
2..扣罚责任部门比例分摊：若呆滞料产生的责任部门为多个，责任认定只分主次，
主要责任部门担当70%，次要责任部门担当30%。
3..对于巳出处理方案的呆滞物料，责任部门未按规定时间内完成消化而无充分理由
的，拖延第一次罚款100元/次,其次次要200元,第三次400元,第四次800元,依此类推,
倍增惩罚。
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