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安全保卫工作管理制度

一、工作目的和任务

为了提高公司的安全保卫管理水平，保护企业的重要资产和员

工的生命财产安全，制定本制度。

本制度的工作目的是规范公司内部安全保卫工作，在保障人员、

物资、资产等方面明确每个岗位的责任职责、权利义务，提高安全

意识和能力，减少意外事件的发生，实现企业的安全稳定运营。

本制度的任务是依据政府相关法律法规、企业发展情况和实际

需求，建立健全安全保卫工作机制，加强团队协作，提高风险防范

能力，确保企业安全稳步发展。

二、总则

1、公司全体员工应严格遵守国家法律和公司安全管理制度，单

位处长应全面领导并具体管理安全保卫工作。

2、安全工作应实行科学、民主、法制、计划制度化管理，做到

安全先行，预防为主，综合治理，执法保障。

3、有关安全保卫工作按照层级，分阶段安排实施。高层领导层

要在全力开展工作的同时不断加强领导，确保工作落着实。

三、安全保卫工作体系

1、安全保卫工作总体框架

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本公司安全保卫工作实施“行动、管理、规划”“三位一体”

体系，下设安全保卫中心，直接承担公司安全保卫工作，与主要业

务线和部门建立紧密联系，协同推进安全保卫预案和应急处置工作。

2、安全保卫工作组织结构

（1）安全保卫中心

主职责为，维护公司安全稳定，制定并贯彻有关安全保卫的规

定和制度，组织安全检查，预防事故的发生，处理事件的应急处置，

开展安全宣传和培训。

（2）专业对接团队

主职责为，根据业务需求和工作实际，设立专业对接团队，负

责安全保卫方面的技术管理和技术支持，开展安全技术攻关和技术

应用研究。

3、安全保卫工作职责

（1）安全保卫中心职责

a.根据相关规定和实际工作需求，制定公司的安全保卫制度和

应急预案。

b.加强对公司内部安全保卫工作的监督和管理，并及时向领导

层汇报相关情况。

c.给予专业对接团队必要的技术支持，确保技术方案的安全有

效实施。

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d.组织开展安全检查和应急处置演练，提高各项安全工作的效

益和实力。

e.根据实际情况开展安全宣传、培训工作，在员工中提高安全

意识和能力。

（2）专业对接团队职责

a.依据业务需求和规定，制定专业技术管理和支持方案，实现

有组织、有计划、有创新的技术工作。

b.准确把握和评估企业现有安全状态，提出具有操作性和科学

性的技术解决方案，最大限度保障企业运营安全。

c.及时提供技术支持和服务，并不断优化技术方案和流程。

四、安全检查和应急准备

1、安全检查

（1）安全检查主要由安全保卫中心负责，根据相关要求和制度，

定期开展公司内部安全情况检查和评估工作，提前识别和发现安全

隐患，及时排除隐患，并给出有效建议。

（2）开展安全检查的重点应该包括人员、设备、场所等各方面，

确保企业各项安全工作有序运行。

2、应急准备

（1）应急预案编制

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根据企业实际情况，制定应急预案，涵盖各类安全问题所涉及

到的知识、工作流程和应急处理办法等，以预知性的思路排除安全

隐患。

（2）应急预案审核

由安保中心开展应急预案审核及定期的演练，建立包括预演、

检查、评估的完整应急演练体系；确保应急演练的风险评估、方案

编写和设备配备等方面符合实际需求。

（3）应急人员培训

安保中心采取多种形式的应急人员培训，及时更新员工安全防

范意识和技能，提高应急处理能力。

五、安全保卫工作责任制

1、管理层负责履行安全保卫工作管理，制定各项规章制度和应

急预案等计划，严格执行相关政策法规。

2、部门处于安全工作的指导者，有义务协助制订各项安全管理

制度，履行好本部门的职责和义务，发挥本部门在保障企业安全稳

定方面的作用。

3、职业人员具有相关技术和管理能力，需遵守各项管理规定，

承担职责和义务；工作