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【设计管理中心工作标准】

一、操作流程

〔一〕概念方案设计

〔二〕整体方案设计

〔三〕施工图设计

〔四〕方案评审

〔五〕设计交底

〔六〕材料确认

〔七〕施工巡查

〔八〕样板区回头看

〔九〕设计修改

〔十〕联系单

〔十一〕收付款及结算

〔十二〕产品标准

〔十三〕地质勘察

〔十四〕本钱控制

〔十五〕开工条件

〔十六〕其他

〔一〕概念方案设计

规划概念设计旨在确定工程定位，明确规划、景观思路、建筑风格、户型比例，拟定各项经济指标。该阶段流程图如左下所示：

1、规划概念设计准备

〔1〕在规划概念沟通会正式召开前，由房产公司〔筹备组〕将意向土地的用地红线、规划设计条件、当地政府有关规划的技术管理规定等报设计管理中心。规划概念沟通会由总部延伸拓展管理部组织召开，房产公司〔筹备组〕、设计管理中心、筹划公司和其他有关人员参加。

〔2〕规划概念沟通会议程：总部延伸拓展管理部介绍工程地块相关情况、筹划公司对当地市场情况进行分析、房产公司〔筹备组〕介绍政府设计要求和条件，设计管理中心提出规划

设想，与会人员提出意见和建议，工程定位设想和设计总体思路，并形成结论。

〔3〕如总部确定对该工程立项，设计管理中心在收到立项

通知后2天内确定设计工程组，制定《规划概念方案进度方案》

反应给房产公司(筹备组)。

2、规划概念方案设计

在总部同意工程定位后15天内，由工程设计负责人组织项目组成员勘察现场，收集根底资料，并制定不少于两个的规划概念方案〔概念方案设计深度需符合本标准相关附件规定的要求。〕提交房产公司〔筹备组〕，同时报总部方案评审委员会评审。

3、规划概念方案评审

〔1〕总部方案评审委员会在收到设计管理中心提交的规划概念方案后5天内，组织房产公司〔筹备组〕、设计管理中心，相关配套公司对方案进行评审，并在会后2天内形成会议纪要。

〔2〕如方案评审通过，设计管理中心须在4天内根据会议纪要将概念方案修改、审批完毕，提交房产公司。

〔3〕如方案未获通过，设计管理中心须在7天内重新设计两个概念方案报总部方案评审委员会评审。如重新设计的方案评审仍未通过的，设计管理中心须调整工程组主创人员。

4、政府协调

规划概念方案获总部评审通过后10天内，如土地为带方案取得，房产公司〔筹备组〕须就概念方案与政府相关部门进行协调沟通，设计管理中心须在10天内或下阶段设计开始之前向设计执行部收集政府意见，作为整体方案设计的依据条件之一。

〔二〕整体方案设计

整体方案设计是在概念方案设

计确定后进行的深化设计，须贯彻全面规划、景观、建筑、灯光、室外管线、室内外装修、材料选择、施工组织等各专业同步设计及样板区先行的原那么，该阶段流程图如右图所示：

1、整体方案设计准备

〔1〕向房产公司收集必威体育精装版的设计要求、补充设计条件〔必须有用地周边城市道路高程、市政管网接口位置及高程等数据资料〕，不能及时收到的，须与房产公司商定提交时间。

〔2〕设计管理中心在收到上述资料后3天内确定设计工程组全体成员，编制《工程设计总体进度方案表》反应给房产公司设计执行部。

2、整体方案设计

〔1〕由设计管理中心召集工程组成员召开整体方案设计启动会进行概念方案交底，明确下阶段的设计任务、目标、布置方案设计应执行的标准大纲和细那么标准，并落实设计进度方案，督促房产公司提前协调有关施工前期准备工作，确保设计施工有效衔接，并在会议召开之日起45天内完成整体方案设计，提交房

产公司。

〔2〕根据房产公司反应意见在10天内修改完毕，通知本钱控制中心编制设计概算，并报总部方案评审委员会评审。

〔3〕整体方案设计阶段建筑、景观、室内、公共空间专业要到达方案设计深度，其它专业为概念设计深度。如有必要，应请工程当地有资质规划院对设计方案对周边建筑的日照影响进行先期论证，以减少后期可能产生的被动调整。

〔4〕如该工程的施工图设计单位为新引进或对集团设计标准不熟悉的合作单位，须要求其主要设计人员须与工程的整体方案设计过程。

3、整体方案评审

〔1〕总部方案评审委员会在收到房产公司报送的方案后5天内，委托设计管理中心组织房产公司、相关配套公司对方案〔含景观正式方案〕进行评审，并在会后2天内形成会议纪要。

〔2〕如方案评审通过，设计管理中心须在10天内根据会议纪要将方案修改、审批完毕，并提交房产公司。

〔3〕如方案评审未获通过，设计管理中心须在15天内根据会议纪要重新调整方案，并报总部方案评审委员会重新评审。

〔4〕如方案文本资料未到达评审深度要求的，总部方案评审委员会可不予评审。

4、政府协调

整体设计方案获总部审批通过后10天内，如土地为不带方案取得，房产公司须就方案与