医院精细化管理改革与实践培训课件PPT.pptxVIP

医院精细化管理;目录;精细化管理基础知识;;精细化管理基础知识;1.精细化是一种管理方法;3.精细化是一种管理文化?;精细化管理基础知识;精细化管理基础知识;精细化管理基础知识;精细化管理基础知识;精细化管理基础知识;精细化管理基础知识;精细化管理基础知识;精细化管理基础知识;医院精细化管理;医院精细化管理;医院精细化管理;医院精细化管理;医院精细化管理;医院精细化管理的本质就在于它是一种对医院发展战略和目标分解细化和落实的过程，是让医院发展的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升医院整体执行能力的一个重要途径。它的基本特征就是重基础、重细节、重具体、重过程、重落实、重质量、重效果。讲究专注地做好医院管理中的每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。一个医院在确立了精细化管理这一带有方向性的思路后，重要的就是结合医院的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个项目，实施运转、完善一个项目，并牵动修改相关项目，只有这样才能最终整合成医院管理的全部体系，实现精细化在医院发展中的功能、效果、作用。同时，我们也要清醒地认识到，在实施医院精细管理的过程中，最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。精细的境界就是将管理的规范性与创新性最好地结合起来，只有这样，才能体现医院精细化管理的精髓。

;医院精细化管理;当前，大部分医院的管理主要采用的是经验型和粗放型，普遍存在着管理不够科学、不够规范、不够全面等主要问题。;①、是医院精细化管理不能急于求成，必须循序渐进。;医院精细化管理;塑造精细化管理理念—理念是根本；营造精细化文化氛围—文化是源泉；运用精细化管理方法—方法是抓手。;1.找准目标定位；;1.医学科学的严谨性与诊疗行为的随意化；;1.凝精细之核：质量管理持续改进；;1.公益性。;1.管理目标和发展战略需着重于“精”；;医院精细化管理;医院精细化管理;（1）考核要体现医院发展战略导向;

（2）考核要强化医疗服务的质量与技术水平;

（3）考核要综合考虑内部的成长性;

??4）考核要重核心竞争力与实绩;

（5）考核要正确对待投入成本与获得效益滞后的关系;

（6）考核结果要合理使用。;医院绩效考核精细化管理的要点;人力资源精细化管理;人力资源精细化管理;特征之一：岗位管理重新洗牌。;特征之三：人力资源规划重在界定核心人才。;1.理念先行，专业运作；;精细化管理的改革与实践;;精细化管理的改革与实践