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2023年人力资源部年终工作总结

面对这即将过去的____，重组后的人力资源部以其应有的专业

性、针对性、系统性的面目呈现在每一位员工面前，现归纳总结，示

之于众，接受领导及兄弟部门的评价。

一、大力加强部门发展建设，顺应公司战略发展趋势

1.部门员工内部管理

人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门，在部门主

管领导王总经理的关注与引导下，部门负责人李经理一直以来不断加

强部门管理规范，严格要求团队成员，以身作则，已然成为公司员工

遵纪守法、专业忠诚的榜样与楷模，成为公司一扇形象展示的窗户，

一面自律管理的镜子。

1.1不间断的专业能力提升

人力资源部在部门李经理的带领下，每周定期周五下午进行2小

时的专业知识学习与探讨、各模块经验交流与问题分析、管理实践工

具与英汉语言工具的训练等，使各位部门员工都能不断的提升专业知

识与实际问题解决能力。

1.2内部纪律与职业操守

人力资源部内部有一不成文的规定，那便是每一位员必须严格进

行自我管理和约束，遵守公司各种制度规定，并要严律自身的职业操

守，任何一名成员都必须以公司利益为重，而不得有任何违反原则与

道德的行为。这一不成文的规定是部门李经理在每次部门内部会议强

调的重中之重，也是每一位成员深记于心并严格执行的标准。

2.人力资源工作模块工作优化

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人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉猎工作层面

较广的管理部门，并且其随着公司的建立、成长与壮大的各个发展周

期，其工作深入程度和专业分工亦会随之而变。公司人力资源部根据

公司的发展情况，结合人力资源管理专业知识，积极进行内部专业划

分整合、组织结构调整与重组，分解为招聘培训模块、薪酬绩效模块

和员工关系及事务模块。最终架构了现行的以部门经理统一领导，三

个专业模块并行运作，内部整体工作协作配合的局面，体现了企业管

理的专业性与实践工作的有效性。

3.制度与流程建设

作为公司相关管理制度与流程的起草、拟定、建设及执行的主要

责任部门，人力资源部在公司领导的指引下，一直紧跟公司的战略发

展要求、外部市场环境变化、专业理论实践知识更新，不断更新、维

护、起草建设了公司各种相辅相成、严谨实用、有效优质的管理制度

与运作流程。____以来，完成的相关制度规定与流程建设如下：薪酬

管理制度;绩效管理制度;职称评定管理规定;考勤假期管理规定;招聘

管理规定;培训管理制度维护;员工奖惩管理规定更新;劳动合同管理规

定;档案信息管理规定;内部竞聘流程;离职员工管理流程;员工转正流

程;员工异动流程等共计20多项制度流程的编制、梳理、更新及维

护。

4.职能创新

人力资源部深刻认识到，新形势新任务对人力资源工作提出了新

挑战新要求，根据人力资源管理的发展趋势，结合公司人力资源开发

与管理工作的现状，与时俱进，坚持多角度深层次地改革创新，不断

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探索新形势下人力资源开发与管理的新途径新方法。包括了以下几个

方面：

管理理念的创新，人力资源部每一位成员都必须及时更新端正自

己的理念，紧跟时代与公司的发展要求和方向;在日常工作中，要求成

员拥有良好的心态，正确的定位，服务的意识，积极投入到本职工作

中去，努力实现自我价值，达到企业与自身共同成长。

管理机制的创新，人力资源部充分认识到人力资源管理工作不仅

仅只做好招聘员工、手续办理、薪酬发放、离职管理等行政性、事务

性、非动态性、非连续性、非系统性的工作，而应是整体、全面、系

统、战略的管理职能。在实际工作中，人力资源积极完成了多项具有

远见性战略性的工作，例如围绕公司战略发展方向，建立制定企业中

长期的人力资源规划、人力资源发展导向、培训规划、有针对性倾向

性的薪酬绩效规划、设计开发了公司人员能力素质模型系统、心理及

个性特征模型系统等具有创新意义的工作，为公司各项工作的开展，

提供了很多超前的管理方法和工具。

二、责任艰巨而效果卓越的改革任务，摒除不利因素，为公司的

战略发展做好铺垫

对于公司及人力资源部来说，____是任务艰巨的一年，改革巨变

的一年，在这一年里，完成了组织机构的重组再分工，完成了薪酬绩

效体系的重塑再造，完成了职称评定