公司法务工作总结(合集15篇).pdf

公司法务工作总结(合集15篇)

公司法务工作总结1

是紧张、充实、不平凡的一年，正如罗总在年初工作会报告中所讲，是集团

公司攻坚克难、逆境求强的一年。同时，也是中央企业推进法制工作三年目标“大

考”验收的一年。如何把法律服务与集团公司“两提一降”这个中心工作有机结

合起来，如何通过全面防范法律风险，为企业创造直接和间接价值，是法律事务

部全年工作的着力点。我们以服务企业“两提一降”为目的，以完成三年目标为

抓手，坚持“点面结合、防治结合、学用结合”，扎扎实实做好法律服务。一年

来，在集团领导、各部门、各出资企业的支持下，经过部门同志的共同努力，全

面完成部门年度工作指标，较好地完成了工作任务。

(一)点面结合，突出法律服务的实效性

所谓点：就是指作为总部职能部门，必须要履职尽职，有效防范集团公司改

革发展中的每一个法律风险点，帮助部门把好法律风险关，让领导决策、签字无

法律上的后顾之忧。

我们认识到，如果放过一个法律风险点，就可能给企业带来一个出血点。防

住法律风险点，就是堵住“出血点”，就是为“两提一降”做贡献。

，我们主要从以下三个方面抓好“点”的工作。

一是通过落实制度防范法律风险点。

法律事务部按照“抓工作从制度入手、抓制度从工作出发”的思路，严格执

行三项法律审核制度，充分发挥了法律保障作用。

我们提出每份法律审核意见，一要有效防范法律风险、二要体现央企法律服

务的质量、三要禁得住历史检验的工作标准，继续强化经济合同“双流程”管理，

实行经济合同审核书面及网络同步流转。我们审核的合同，无论标的额大小都“一

视同仁”，严格落实《合同订立审批单》制度。

为进一步提高合同审核质量，我们制定了《合同审核任务清单》，列出了八

个方面的审核项目，实行审核人、合同处、部门的三级把关，做到审核工作不漏

项，确保审核质量。

二是通过沟通协调防范法律风险点。

度，法律事务部参与集团公司及相关出资企业重大项目、专项法律服务17

项。每个项目因情况不同、特点不同，法律需求也各不相同，法律事务部注重通

过沟通协调，与承办部门、中介机构形成合力，充分发挥法律风险的识别、提示、

预警和防控作用。

，对于聘请外部律师的项目，我们有两个改变，一是从“跟着走”向发表“独

立意见”改变，二是由“一聘了之”向“全程监管”改变。通过与承办部门沟通，

提前了解项目法律需求，采用我方拟定的法律服务合同将外部律师的工作量化、

标准化。要求律师对每份法律意见必须“咬牙印”，通过合同的“硬约束”保证

外部律师服务质量。

三是通过主动服务防范法律风险点。

对于出资企业的法律事务，我们主动提供服务，尽我们所能帮助企业防风险、

降成本。

一年来，我们感到大家的法治意识加强了，对我们的工作也更信任了。不但

总部的同志有问题愿意咨询法律部，二级甚至三级出资企业的同志也愿意向我们

咨询法律问题;不仅出资企业法律人员愿意向我们征求法律意见，出资企业的领

导也愿意向我们咨询、交流法律问题。甚至有的企业法律力量较为薄弱，干脆把

总部法律事务部当成了企业法律部。只要有利于“两提一降”，有利于防范法律

风险，我们都会提供专业、热心的法律服务。

所谓“面”，就是建立全集团的法律工作体系，有效防范全系统的法律风险。

，我们主要从三个方面做好“面”的工作。

一是落实三年目标，拓展“面”的宽度。

建立全覆盖的法律工作体系。通过实地调研、逐家落实，集团公司所有二级

企业都建立起“领导主抓、总法牵头、部门承办、人员落实”的法律工作体系。

100%的企业都设立了总法律顾问，总法律顾问数量达32名;100%的企业都配有专

兼职法律人员，全系统法律人员数量达到90名。86%的企业将法律事务机构作为

一级职能部门，三家企业虽然未设立法律事务机构，但是企业法律工作都有人落

实、有人负责。

建立突出境外特色的法律工作体系。境外投资运营是集团公司的主要赢利

点，在开展“面”的工作中，法律事务部始终注意突出“境外”这一重点。法律

事务部通过实地调研，帮助境外企业建立、完善法律工作体系，实现制度到位、

总法到位、人员到位，确保境外投资运营依法合规。到底，二级境外企业100%

设立了总法律顾问，100%建立了完善的法律审核制度，100%配备专人负责法制工

作，三项法律审核率始终保持100%。

建立以集团公司为枢纽的法律工作体系。法律事务部认真贯彻国务院国资委