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hrbp专员工作计划

hrbp专员工作计划

年事业部事业部工作计划如下：

2019A/BHRBP

一、全年实施EAP项目（EMPLOYEEASSISTANCEPROGRAM）。目的：

提高员工工作积极性，缓解员工压力，减低离职率。条件准备：自学心

理学的相关知识，考取心理咨询师的证书。采取措施：分期分批进行;.

1.2

对象确定为、事业部的核心员工;.完善人才库的相关信息（如被访

AB3

谈者的兴趣、爱好、规划、人格特质、心理倾向等）。但首先需明确、

A

B核心员工的标准及人员名单。时间阶段：全年。

二、提升事业部测试服务部绩效。目的：提升客户服务满意度，

A

提高售后服务水平。采取措施：加强测试服务部相关人员的技能培训

1.

（使掌握多种机型的测试、安装技能）；2.设计适合测试服务人员的激

励机制;.完成测试服务部岗位说明书，使安装工程师、测试工程师、服

3

务工程师职能划分清晰，任务分工明确;.建立外派与回流的合理机制。

4

此项工作需要人力资源部培训组、绩效组协助。时间阶段：_月。

13

三、A事业部车间员工薪酬改革项目。目的：提高员工工作积极性，

提高工作效率和人均产值。准备条件：劳动定额的标准工时、班次定

1.

额;.配套的薪酬制度及实施细则。采取措施：.绩效考核;定期跟催;.

212.3

培训。此项目请事业部工艺、事业部生产系统、财务部紧密配合。时

AA

间阶段：1-3月。

四、B事业部组织机构图和岗位说明书的编制。目的：明确职责和

任务分工，提高组织运行效率。条件准备：1.岗位说明书培训;2.提供制

作模板。保证措施：组织机构图的实时指导;.岗位说明书审核;.流

1.23

体事业部业务趋稳定，事业部发展战略明确。请事业部高层配合。时

B

间阶段：1-6月。

五、优化事业部人员结构。目的：减少不产生增值的岗位和人员，

A

减低人力成本、管理成本。采取措施：事业部各部门合并，职责分工调

整;.减少如数据员、资料员等岗位;.裁撤不必要的管理岗位。保证措

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施：.循序渐进;.做好员工心理辅导，耐心解释原因;.为员工发展指

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明新的方向;.做好证据收集和风险防范。请人力资源部员工关系组协助。

4

时间阶段：1-6月。

六、A