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2024年财务的年终工作总结8篇

工作总结的记录，可以鞭策着职场人，去努力学习，在职场中的我们，肯定是免不了写工作

总结的，以下是我精心为您推荐的财务的年终工作总结8篇，供大家参考。

财务的年终工作总结篇1

20xx年的工作就在不经意间走过去了，在我一年的工作中，像之前二十余年一样，没有什

么特别大的贡献，只有平凡的工作，平凡的生活。不过平凡的生活才是真谛，刺激的生活谁也过

不了几天，我一直就这样平平淡淡的度过了一年。

作为集团子公司的公司，财务部是公司的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提

升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这一年里全

体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作能力相比年又迈进

了一步。回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司

的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管

理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将19年的工作做如下简要回

顾和总结。今年的工作可以分以下三个方面：

一、财务核算与管理工作

1.作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。

要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这

样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。

2.按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度。统

一核算口径，日常工作中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与各

分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。

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3.正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税

收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他

们的支持与指导。

4.在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个

管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观

能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

二、费用成本方面的管理

1.在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理，分门别类的计算每

辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参考

依据。

2.规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料

领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之

日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。

三、会计基础工作

1.按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。在集

团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。

2.认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，

严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。

对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。

3.国家财政部门对的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期准备的前提下，突然接受

检查，但区财政局还是对公司财务基础管理工作给予了肯定。给公司的财务等级分数也是评定组

有史以来，评给分的一家公司。

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财务工作二十余年，也写了近二十份的工作总结，按说，我们每个追求进步的人，免不了会

在年终岁首对自己进行一番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。19年

我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效

益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点，

做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财

务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，

实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化