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2024年企业文化工作计划样本

一、背景

公司的和文化自去年底推出以来，将和文化概念逐步作了诠释，

广大员工已对企业文化以及和文化有了初步的认识，同时开展了员工

运动会、爱心扶贫等活动，但企业文化要深入推行，还需要实际的措

施来支撑，要让员工处处感受到企业文化，经长期熏陶而能自觉遵

守、维护企业文化。

二、目的

实施企业文化战略，树立企业品牌形象，实现差异化竞争

三、目标

从制度（被动的感应）过渡到环境（被动的心理）和激励（主动

的意识）。从实际着手，

内、外部同时推行，并侧重于内部，使员工能从工作、生活中理

解和文化与自身的关系，并自觉维护文化秩序。

四、计划

思路：从推广渠道和推广人员两方面着手，使行为推广从推广人

员中诞生、从推广渠道中宣传、再通过人员去推广执行。

措施：

1、建立“文化园地”企业板报（推广渠道）

目的：为了开辟一块宣传企业文化、发布文化建设必威体育精装版消息、弘

扬员工先进事迹、表现员工才艺的园地，建立企业上下层间、员工之

间沟通互动的桥梁。

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形式：在公司建立企业文化板报，每月一期，每期一个“和”的

专题，刊登文化建设相关内容及员工原创作品，包括文章、书法、绘

画等。

先期工作：选择板报地点、组建工作组、制作物料

工作组：

编辑组（____人左右）：市场部、行政部

负责主题确定、稿件选择、板报设计和制作

稿件组（____人）：部门文员、公司文学爱好者或积极参与者

负责发动员工创作，向部门征集、收集稿件

财务组（人）：市场部

负责申请、领取、发放稿酬，以及板报设计制作费用

2、组建企业文化战略委员会（推广人员）

目的：为了商讨文化建设方案、跟踪总结各部门文化建设现状、

领会文化建设精神并传达至所在部门，将文化建设的具体措施和任务

带到部门中执行、监督和反馈。

形式：由行政部下达通知召集各成员参加例会（每月1-次）或临

时性会议，平时保持委员会内部的密切联系。

成员：总经理、市场部、行政部经理/主管、文员、5S推进员、

各部门经理及文员。

总经理担任会长，市场部文化专员、行政部主管担任会长助理，

各部门经理担任委员，各文员为推进人。

章程：

1、各成员必须按时参加会议，不得无故缺席;

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2、各成员必须学会角色转换，明确自己在委员会中的职责，主动

为推动企业文化建设献

策献力，明确认识“企业文化建设始于每一个人都息息相关的事

业”，决不是某个部门或某个人的职责;

职责：

会长：委员会的核心和组织者。决策文化推广方案。

会长助理：文化推广的策划者。共同负责策划文化推广涉及的相

关事项。

委员：文化推广的中坚力量。关心身边、部门中与文化有关的事

宜，提出文化建设建议;主动发现部门中与文化和谐或不和谐的因素，

交由委员会进行讨论，和谐因素加以宣传和奖励，不和谐因素寻求解

决或改善方法;组织、监督部门学习文化精神、推广文化建设。

推进人：文化推广的具体推进人。协助委员在部门中推广文化建

设，收集反馈推广信息。

3、行为推广

企业文化建设主要从理念、行为、视觉几个方面着手，而从行为

来看，包含了制度、活动、典范、传播四个方面。

（1）制度：员工守则、员工行为规范、服务行为规范、人际关系

规范、公共关系规范等。

如：每月增加-____天假期，让员工的身心和体力得到有效舒缓，

以更饱满的热情投入工作，提高工作效率;设立部门活动基金，每人每

月____元活动经费，用于部门聚餐、旅游等活动支出，不可取现分发;

公共场合必须讲普通话，严禁讲家乡话等。

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（）活动：培训、会议、比赛、庆典、联欢、旅游、节日、生

日、客户联谊活动、员工业余活动、友心俱乐部客户活动等。

如：运动会、生日会、辩论赛、征文比赛、演讲比赛、书法比

赛、拓展训练、节日联欢