2024年自考06087工程项目管理复习重点.doc

自考06087工程项目管理复习重點

工程项目管理复习重點

工程项目管理概论

【本章重點章节】

工程项目管理的概念与分类（项目与项目工程）

工程项目管理的基本内容和措施（工程项目管理的基本内容）

工程项目管理措施（工程项目管理措施音乐的原则和环节）

建设项目管理（建设程序）

工程项目监理（工程项目监理的概念）

【本章节试題總結】

1、项目：是在一定期间内，满足一系列特定目的的多项有关工作的總称。（名詞解释）

1、项目特性：a.特定性（單件性或一次性）是项目最重要的特性.b具有明确目的和约束条件.c.具有特定生命周期.d管理對象的整体性.e.项目的不可逆性.（單项选择）

2、只有單位工程、單项工程和建设项目的施工任务，才称得上施工项目。由于分部分项工程的成果不是施工企业的最终产品，故不能称作施工项目。分部分项工程不是施工企业的最终产品不能成為工程施工项目,只是一部分.（單项选择）

3、建设项目管理:是站在项目法人(建设單位)的立場對项目建设進行综合管理的工作.（填空）

4、工程施工项目管理主体:工程施工企业,管理對象:工程施工项目（單项选择）

5、工程施工项目管理与建设项目管理的不一样:包括管理主体,管理任务,管理内容,管理范围.

建设项目管理主体是建设單位或受其委托的管理企业;工程管理主体是施工企业

建设项目管理的成果是获得符合规定的能发挥效益的固定资产,工程施工管理是把项目搞好获得利润.

建设项目管理内容波及:投资周转和建设的全過程管理,工程施工管理波及從投標開始到回访保修為止的所有生产组织過程.

建设项目管理范围:一种建设项目,是由可行性研究汇报确定的所有工程;工程施工项目管理:是工程施工协议约定的承包范围,是建设项目或單项工程或單位工程施工過程的管理.

6、工程监理企业是由监理企业管理的项目服务性,科學性,公正性.（填空）

7、工程项目范围管理:從项目提议書開始到竣工验收交付使用為止的全過程.

8、工程项目管理规划即是對协议目的的贯彻。（單项选择）

10、目的控制是工程项目管理的关键内容。

11、管理控制目的包括:進度,质量,成本,安全,和环境目的.

12、建设项目管理的目的:功能,投资,质量,進度目的.

13、PDCA是目的控制的基本措施.（單项选择）

14、控制模式PDCA：计划、执行、检查、处理。

15、组织协调為目的控制服务.协调的内容包括:人际关系,组织关系,配合管理,供求关系和约束关系.

16、内部关系:通過行政的,經济的,制度的,信息的,组织的,法律的等多种方式進行协调.

近外层关系:施工项目部与建设單位,监理單位,及设计單位的关系

遠外层关系:施工项目部与政府部门,現場环境有关單位的关系.

17、工程项目资源是工程项目得以实現的保证，包括：人力资源,材料,设备,资金和技术.即5M。（填空）

19、工程项目管理措施应用的原则：①合用性原则②灵活性原则③坚定性原则④開拓性原则（單项选择与应用）

20、工程项目管理措施应用环节

第一步，研究管理任务，明确其专业规定和管理措施应用目的。

第二步，调查该项目管理所处的环境，以便對选择管理措施提供决策根据。

第三步，选择合用、可行的管理措施。选择的措施应专业對路，条件容許，能实現认為目的。

第四步，對所选措施在应用中也許碰到的問題進行分析，找出关键，制定保证措施。

第五步，在实行该选用措施的過程中加强動态控制，处理矛盾，使之产生实效。

第六步，在应用過程結束之後，進行總結，以不停提高管理措施的应用水平。

21、建设程序的六個阶段:(项目提议書阶段,可行性研究阶段)属于前期阶段或决策阶段,设计工作阶段,建设准备阶段,建设实行阶段和竣工验收阶段.

22、项目提议書是项目法人向国家提出的规定建设某一建设项目的提议文献.（單项选择）

23、可行性研究:對建设项目在技术上和經济上(包括微观和宏观)与否可行進行科學分析和论证,是技术經济的深入阶段,為决策提供根据.

24、可行性研究的重要任务是:通過多方案比较,提出评价,推荐最佳方案.（單项选择）

25、可行性研究汇报通過同意後，项目才算正式”立项”（單项选择）

26、初步设计:是根据可行性研究汇报的规定所做的详细实行方案,目的是在指定的地點.時间和投资控制数额内,拟建项目在技术上的也許性和經济上的合理性,并且通過基本技术规则,编制项目總概算.

27、初步设计提出的總概算超過可行性研究汇报總投资10%以上或其他指標需要变更時,应阐明原因和计算根据,并重新审批可行性研究汇报.

28、技术上比较复杂而又缺乏设计經验的项目，在初步设计阶段後加技术设计（填空）

29、建设准备的内容:(简答)

a.征地拆迁,場地平整.b.完毕施工用水,用電等工程.c.组织设备材料订货