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CJOY系列产品生产事故
案例分析会
2013年4月29日
;宁夏维尔铸造有限责任公司
NingxiaWearCastingco.,Ltd;宁夏维尔铸造有限责任公司
NingxiaWearCastingco.,Ltd;宁夏维尔铸造有限责任公司
NingxiaWearCastingco.,Ltd;事故经过——接收计划;事件经过——图纸排查（销售部）;事件经过——下达日计划（PMC部）;事件经过——车间报表;事件经过——发货与顾客反馈;二、事故原因分析;技术部：1、图纸领用审核流程不规范。
2、模型工随意性大，模具管理混乱。
铸钢车间：员工只关心产量，责任意识模糊。
销售部：责任心不强，工作不严谨。
检计部:工作不严谨，产品质量意识模糊。
PMC部：工作态度不端正，不严谨，粗心。
刘总：事故性质严重，主要责任人为技术部模型工，自我检讨，未关注整个CJOY系列产品生产过程，工作流程不规范，公司第一次发生此种事故。图纸未分类未分清。图纸审核必须严格按规定执行。;超越顾客期望;超越顾客期望;超越顾客期望;超越顾客期望;超越顾客期望;超越顾客期望;超越顾客期望
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