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S减震器股份有限公司存货管理问题及完善对策研究

目录

TOC\o1-2\h\u20590S减震器股份有限公司存货管理问题及完善对策研究 1

16977一、引言 2

24178二、浙江S减震器股份有限公司存货管理现状 2

23072（一）浙江S减震器股份有限公司简介 2

18068（二）浙江S减震器股份有限公司存货基本情况分析 2

13226三、浙江S减震器股份有限公司存货管理存在的问题分析 5

8772（一）存货分类不明确 5

3411（二）存货采购流程混乱 6

24125（三）供应商管理渠道狭窄 7

20780（四）存货周转积压严重 7

13191四、完善浙江S减震器股份有限公司存货管理的具体对策 8

22126（一）健全存货管理方法 8

23938（二）改善存货采购管理措施 9

20443（三）优化供应商管理 9

7488（四）降低存货积压 10

22063结语 11

23739参考文献 11

摘要：存货是企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品，处在生产过程中的产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。过多的存货要占用较多资金，并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支，因此，进行存货管理目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合，这就是存货管理的目标。本文通过文献研究法、数据分析法等具体的方法基础上，对浙江S减震器股份有限公司的存货管理情况进行研究，从而梳理出存货分类不明确，存货采购流程混乱，成本过高，供应商选择指标单一，存货周转率过低等问题。面对这样的问题，本文也是提出了完善存货管理方法，存货采购管理的改善对策和供应商管理改善的对策。以期能够为浙江S减震器股份有限公司和其他有类似问题的企业些许参考和建议。

关键词：存货管理；采购成本；供应商；存货周转率

一、引言

加强存货管理，可以避免存货过多造成资金积压，以及缺货所带来的威胁。企业滞留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要，另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。但是，过多的存货要占用较多资金，并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支，因此，进行存货管理目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合，这就是存货管理的目标。存货作为一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。一般情况下，存货占工业企业总资产的30%左右，商业流通企业的则更高，其管理利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。因此，企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。

二、浙江S减震器股份有限公司存货管理现状

（一）浙江S减震器股份有限公司简介

浙江S减震器有限公司是一家从事车辆悬挂系统和汽车配件的制造企业。是较早开始从事汽车底盘改装的企业之一，是一家集设计、开发、生产及销售汽车底盘改装部件于一身的高科技型企业。浙江S减震器有限公司主营轿车及越野车改装减震器，改装底盘拉杆，改装用短弹簧，越野车升高套件等。目前产品种类涵盖奔驰、路虎、奥迪等欧、美、日、韩及国内的主流车系。公司先后通过了质量管理体系认证，通过了IS010012计量体系认证，通过了IS014001环境管理体系认证，通过国家技术监督局批准的一级计量单位认证，公司先后被认定为高新技术企业、创新型试点企业。公司拥有先进的电子产品装配、调试、试制生产线和一流的加工制造能力、齐全的环境试验及优良的精密检测设备，并形成涵盖生产、加工、检测、试验等门类齐全、配套完整的工艺手段。

（二）浙江S减震器股份有限公司存货基本情况分析

1.存货的项目分析

由于S减震器股份有限公司所经营的内容较为复杂，其实施存货管理具有必要性的。在实施存货管理之前，需要对存货项目进行梳理。具体内容如表2.1所示。

表2.12016年—2020年浙江S减震器股份有限公司存货项目分析表单位：元

2016年

2017年

2018年

2019年

2020年

减震器软、硬件存货

186534.76

195467.56

229656.76

229546.88

229756.35

电子元器件存货

316553.87

327656.66

367856.23

367577.23

367234.12

减震器周边设备存货

262570.39

273298.95

296805.07

322462