2024中国CIOCDO研究报告.docx

C目onten录ts

第一章 引言

009 1.1调研背景

第009二章

1中.2研国究目C标IOCDO现状分析CHINACHINACIOCDORESEARCHREPORT

7

013 2.2数字化部门情况分析

017 2.3岗位情况分析

019 2.4职能分析

第三章 中国CIOCDO发展关注的重点分析

023 3.1数字化相关发展重点

027 3.2技术发展重点

3.3人工智能的使用情况

3.4数据使用重点

032 3.5发展的痛点

第四章 未来展望与建议

4.1未来角色定位展望

4.2未来发展机会展望

4.3技术发展的未来趋势

039 4.4CIOCDO规划与应对策略

041 附件：样本信息

第一章

第一章

1.1调研背景CIO，全称ChiefInformationOfficer，首席信息官，作为负责一个组织的信息技术和系统所有领域的高级领导者，负责制定、实施组织的信息化战略，通过指导信息技术的利用达成组织变革的目标，常常是将组织信息化战略与改革战略紧密结合在一起的最佳人选。随着数字化转型的深入，首席信息官（CIO）

1.1调研背景

CDO的定义有两种：一是ChiefDigitalOfficer，首席数字官，和CIO的职责类似，围绕业务数字化转型展开工作；一是ChiefDataOfficer，首席数据官，这一职位则是随着IT技术和数据重要性的凸显应运而生，承担起全面发挥数据价值的重任，他们根据组织的业务需求，选择数据库以及数据抽取、转换和分析等工具，进行相关的数据挖掘、数据处理和分析，并且根据数据分析的结果战略性地对组织未来的业务发展和运营提供相应的最有价值的建议和意见。本报告的核心内容主要围绕首席数据官（CDO）的角色与职责展开。

1.2研究目标随着数字经济的不断深化，企业数字化转型已成为提升竞争力的核心战略，而数据作为新的生产要素，其价值挖掘与利用更是成为了推动这一转型的关键驱动力。CIO与CDO不仅是企业数字化转型的领航者，更是数据战略规划与执行的核心决策者。面对数字化转型的快速步伐以及数据规模与复杂性的急剧增长，CIO与CDO如何高效协同，引领企业精准把握数字化脉搏，充分挖掘数据潜能，

1.2研究目标

中国软件行业协会信息主管（CIO）分会联合数字产业创新研究中心、锦囊专家、晋阳数字经济产业研究院，与20余家各地CIO协会、联盟共同合作，研究发布国内首份《2024中国CIOCDO研究报告》。本报告基于面向全社会公开征集，超500位来自不同行业、不同规模企业的CIO与CDO及其同等职责负责人对于《2024中国CIOCDO调查问卷》的反馈意见，综合运用定量统计分析、深度专家访谈以及前沿文献综述等多种研究方法，揭示中国CIO与CDO的现状、角色定位、职责范围、面临的挑战与机遇，以及他们在推动企业数字化进程中的实践与创新，旨在为CIO与CDO的职业发展提供指导与启示，也为企业的数字化转型战略、数据治理框架的构建与优化提供科学依据，进而促进数字经济生态的健康发展与繁荣。

第二章

第二章

不同时期的CIOCDO的角色转变和演进

随着数字化转型的浪潮席卷全球，企业对于数字技术和数据的管理需求日益增加，首席信息官

（CIO）和首席数据官（CDO）这两个角色也在不断转变和演进，逐渐成为了企业决策层的重要成员，

各自承担着不同的职责。

CIO的角色转变和演进：

在信息化发展的初期，首席信息官（CIO，ChiefInformationOfficer）作为企业的信息技术负责人，

主要负责推动企业内部的信息化建设，包括信息系统的建设和维护、信息技术的引入和应用等。这一时期的首席信息官（CIO）更多关注的是技术层面的问题，如何使企业的信息系统更加稳定、高效、安全。

随着数字化转型的深入，首席信息官（CIO）的角色逐渐从单纯的信息技术管理者转变为数字化战略的制定者和执行者。他们不仅需要具备深厚的技术背景，还需要深入了解企业的业务流程和市场需求，具备战略思维、项目管理、沟通协调能力，以及数据分析能力等多方面的能力，确保数字技术与企业的战略目标相结合，引领企业的数字化转型。

CIO信息系统信息化发展阶段 企业

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信息系统信息化发展阶段 企业的

建设与维护：、构建

数字化发展阶段

职责

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信续维息护技术。引入与应用：评估、选择和推引动入技适术合在企企业业内务部需的求广的泛信应息用技。术

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