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为什么学校中层越来越难干？这6项缺了，难怪你出力不讨好

在学校的管理架构中，中层干部扮演着沟通上下级的桥梁角色，是确保战略有效实施的核心执行者，是学校品质提升的关键力量。他们无疑是学校的中流砥柱，是学校发展的脊梁。从某种意义上说，学校中层干部领导力水平，决定一所学校的发展速度和质量。

然而，部分学校在中层干部队伍建设上步履维艰，有些中层干部因各种因素，出现佛系心态、内耗问题，甚至出现躺平现象，导致执行力显著下降，进而影响了学校的整体运作效率。

晋升受限、待遇低

缺乏“想作为”的动力

一个学校的中层干部，基本是从教师提拔上来的，而许多教师愿意担任中层干部，无非是为了谋求更好的发展，无论是职务还是待遇上，都希望能有所提升。

然而，现实却往往不尽如人意。

学校干部晋升机制是金字塔结构，中层干部的晋升之路十分艰难，岗位数量有限且竞争激烈，能进入塔尖的人数极少，很多中层干部奋斗多年，依然看不到晋升的希望。

此外，中层干部的工作内容繁杂，既要保证教学质量，又要处理繁琐的行政事务。他们常常在管理和教学之间疲于奔命，往往会面临管理和教师工作两头都要抓、两头抓不好的尴尬境地。

“高压锅”高强度工作，往往消耗了中层干部大量的时间和精力，导致他们在教学专业精进上难以与一线教师相比。

职业发展的瓶颈以及不确定性，让中层干部感到迷茫和无力，失去了前进的动力和激情，开始在工作中敷衍了事。这不仅影响了他们个人的职业发展，也对学校的整体工作产生了不良影响。

责任大、权力小

缺乏“敢作为”的胆识

在学校这个大家庭中，中层干部责任繁重，承载着上传下达、协调部门间工作、制定和执行政策等多重职责。他们需要对学校的整体发展、教学质量、学生管理等多个方面负责，确保各项工作的顺利推进。

这些职责让他们成为学校发展的中坚力量，但也让他们背负了沉重的压力。

一些学校组织内部权责不明晰，任务分配不均、职责交叉、信息传递不畅等问题时有发生。这导致中层干部的工作常常出现重叠和冲突，更是让他们陷入了精力不足、效能低下的高度焦虑中。

“我就像是一只不停旋转的陀螺，忙得团团转，却不知何时能停下来。”一位学生处主任形象地比喻自己的工作状态。

长期的高强度工作让他们的身心健康受到了严重的影响，疲惫不堪、心力交瘁，甚至产生了职业倦怠感。他们就像是跑了一场没有终点的马拉松，身心俱疲。

更让他们感到无奈的是，在决策和资源分配方面的权力受到一定限制。不少学校领导并未给予中层干部充分的信任，未将权力从校级领导下沉至中层，资源和服务不能及时满足师生教育和教学教育需求。

没有足够权力的中层干部，就像是戴着脚镣跳舞，虽然舞姿优美，但脚下的束缚却让他们无法尽情施展。

因此，许多中层干部很难直接参与学校的重大决策过程，也无法自由调配学校资源来应对各种挑战。他们的决策权形同虚设，主动规划和自主创造的空间也被大大压缩。这样的处境让他们缺乏“敢作为”的胆识和动力。

此外，一些学校领导，对中层干部缺乏包容之胸怀，也是造成中层干部不敢作为的原因。他们害怕出错，担心因工作出现失误被领导或其他同行抓辫子，所以在执行工作时，往往选择“明哲保身”，甘当“老好人”，遇到问题不敢管，瞻前顾后，也不愿充当“出头鸟”。再者，一些校园校风不好，比如干部之间勾心斗角，也是影响中层不敢作为的因素。

执行不到位

缺乏“能作为”的水平

执行能力，是中层干部的核心能力中的核心。

它是衡量学校干部的一把标尺。向上，需精准解读校长决策，承接学校愿景；横向，需协同各部门，形成合力；向内，需凝聚人心，驱动工作前行。然而，现实中，中层干部的执行力却常常成为校长们的“心头病”。

很多校长经常抱怨，中层干部的执行力比较薄弱，对于分配的任务往往难以圆满完成，不是导致结果混乱不堪，就是延误了关键事务的进度。

其实，这并非全是中层干部的错，学校制度设计的漏洞也难辞其咎。

首先，不少学校在中层的选拔方面，并没有一套科学完善的标准体系，缺乏明确选拔标准，对中层干部选拔，基本靠感觉，“教而优则仕”甚至“临危受命”等现象屡不见鲜。所以很多中层的综合能力未必和岗位要求相匹配。

而且，中层干部在从一线教师转向中层管理的转化过程中，认知偏差在所难免，工作方法也常陷入盲区，也就出现“教优而仕不优”的尴尬。

再者，中层干部是领导班子开展工作的桥梁，需要具备多方面能力，如政策领悟能力、计划条理能力、组织实施能力、全面协调能力、深刻洞察能力、大胆创新能力等。

而不少学校的中层培训多以行政会议形式进行，形式单一，针对性差，实效性弱。甚至有些学校并未开展针对性的培训体系，专门化培训的缺失，管理知识的匮乏，成为中层干部专业提升的绊脚石。

这种能力的欠缺让他们在工作中感到力不从心，久而久之，工作的热情和自信被磨灭，恶性循环悄然形成。

中层变夹层、累成狗

缺乏“善作为”的智慧

不少学校中层干部自喻“