2024年标准的公司仓库管理员职责范文(3篇) .pdfVIP

2024年标准的公司仓库管理员职责范文(3篇) .pdf

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

2024年标准的公司仓库管理员职责范文

1、直接对总经理负责负责,按财务要求报库存状况表。

2、上岗后第一时间应对仓库的门,窗及各库区存放的物资进行巡

查,发现异常立即报告。

3、每天下班前对各库区的门,窗等进行检查,确认防火、防盗等

方面确无隐患后才可离岗下班。

4、每天打开一次各库区的门、窗至少一小时,让空气对流,更换

库内空气。

5、每天打扫库内地面卫生。地台板要摆放整齐。周末应打扫库内

天花板、墙壁的蜘蛛网,吸尘及抹窗玻璃。

6、每天一次检查仓库区内、外的防火设施,发现问题要立即整改

并向主管报告。

7、每周检查一次库房建筑物,发现漏雨、渗水等异常情况要及时

报告。

8、合理安排库内堆位,预留足够的出入通道及安全距离,安全高

度。按指定堆位整齐叠位。发现倾斜要立即纠正。不准在货堆上行

走、坐卧,也不准在货堆旁的通道坐、卧。

9、仓库每日收到货时按货单核实查收并开入库单,运费联与入库

单粘到一起及时交予财务。在入库单一式三联里底根、财务门卫写清

数量,往各店送货时,返表格、经手人签字、收货人签字,收取收货

单(各店开具的)大庆店收到货时签字用传真回执给会计,仓库每日与

各部门协调好做到及时发货、补货。每周一到远大对账总结(一周发生

第1页共6页

的往来单据与会计,销售进行核对),每月____日前仓库将库存盘点表

交会计。

10、熟悉所管理物资的品种、数量、掌握库房内物资的余缺情况

及时做好库存情况表向财务经理汇报。

11、一切物资入库做好验收,核对品种,数量,开单(三联入库单)

底根一联,财务一联,(随附运费单,及时报予财务),门卫一联。

12、货品存放要做好“三防”:防火,防盗,防潮,“三勤”:

勤检查,勤翻晒,勤盘点,

13、商品出库,必须有销售部门开具的销售单,由王双电话通知

才能发货。开出库单要一式4联(底根、货包里、销售部、会计)经手

人要签字确认。发完货要及时通知客服部门。

14、参与分货,清点,必须两人以上核实,库管最终核实,记好

货品明细,做好保管账目,以书面形式向客服部门提供当季货品清

单。

15、分货按程序严格执行标准统一,分货均匀。两件套分开计

数。

16、出现客户投诉数量问题经核实属实,仓库负责。

2024年标准的公司仓库管理员职责范文(2)

随着科技的快速发展和全球化的推动,企业仓库管理变得更加复

杂和精细化。因此,2024年标准的公司仓库管理员需要具备更广泛的

职责和技能,以适应新的挑战和要求。以下是____字的详细描述。

一、货物管理

第2页共6页

1.确保货物接收的准确性和完整性,及时核对订单和货物数量,

对收到的货物进行验收,并在系统中录入相关信息。

2.负责货物的存储、分配和整理,确保货物放置整齐、合理,便

于查找和管理。

3.制定并实施货物管理、分发和补充的运作流程,确保货物的成

功交付给客户和合作伙伴。

二、仓库设备和设施维护

1.确保仓库设备的正常运行和有效使用,定期检查、保养和维修

仓库设备,确保设备的安全性和可靠性。

2.管理仓库设备和设施的维护计划,协调与供应商的合作,处理

设备故障和问题。

三、库存管理

1.管理库存的记录和更新,确保系统中的库存准确可靠,及时处

理库存异常和差异。

2.制定和执行库存管理政策和程序,确保库存管理的高效性和精

确性。

3.协助制定库存预测和采购计划,通过数据分析和市场需求预

测,确保库存的充足和合理。

四、员工管理和培训

1.招聘、培训和管理仓库员工,确保员工具备所需的知识和技

能,提高工作效率和质量。

2.分配和安排员工的工作任务,管理员工的考勤和绩效,激励员

工发挥出最优的工作能力。

第3页共6页

3.培训员工使用新的仓库管理系统和技术工具,提高工作效率和

准确性。

五、安全管理

1.确保仓库管理符合相关的安全法规和公司政策,制定

文档评论(0)

190****7247 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档