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2024-12-17 发布于广东
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五力模型分析课件.docx

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五力模型分析课件

五力模型概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

1.1定义与背景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

1.2五力模型的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

五力模型的五个力量．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

2.1行业内现有竞争者．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

2.2潜在竞争者．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

2.3替代品威胁．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

2.4供应商议价能力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

2.5客户议价能力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

五力模型的分析方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

3.1力量识别．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

3.2力量评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

3.3力量反应策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

五力模型的应用实例．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

4.1实例一．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

4.2实例二．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

4.3实例三．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

五力模型的局限性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

5.1假设条件的限制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

5.2静态分析的问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

5.3实际应用中的挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

五力模型的改进与发展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

6.1动态五力模型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

6.2融入其他理论模型的五力模型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

6.3实践中的模型优化与应用创新．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

总结与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

7.1五力模型的核心观点总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

7.2未来研究方向与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

1.五力模型概述

五力模型是一种广泛应用于企业战略分析和市场竞争策略制定的理论工具。它通过对企业所处的行业环境进行深入剖析，揭示出企业在市场竞争中所面临的五种主要力量，从而帮助企业制定有效的市场竞争策略和实现可持续的发展。该模型涵盖了产业链上的各个关键要素，从而能够系统地描述行业竞争状况。以下为具体的五种力量介绍。

这五种力量分别为：潜在竞争者的威胁、行业内现有竞争者的竞争强度、替代品的威胁、供应商的议价能力和客户的议价能力。这五个方面共同构成了企业在市场竞争中所面临的总体挑战，也是企业需要密切关注并采取相应的应对措施的方面。了解和分析五力模型有助于企业更全面地把握行业发展的脉搏和市场变化的趋势，从而在市场竞争中占据有利地位。

1.1定义与背景

五力模型（Porter’sFiveForces）是由迈克尔·波特（MichaelE.Porter）于20世纪80年代提出的，用于分析企业竞争环境及市场竞争态势的结构性工具。该模型通过分析五个关键力量——供应商议价能力、买方议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁以及行业内竞争者之间的竞争——来揭示企业在市场中的竞争地位和盈利能力