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必威体育精装版组长面试的自我介绍

口试的自我先容是多样的，竞聘组长的时候可以通过口试的自我先

容展现自己的能力。.以下是为大家整理的关于组长口试的自我先容，给

大家作为参考，欢迎阅读!

组长口试的自我先容篇1本月4号至9号，我有幸被单位选

派到上海参加;20xx年金牌班组长培训班;学习。在整个学习中，我熟悉

到班组长的使命和任务，深进了解到班组在企业中的地位和作用，明确

了现代企业对现场治理干部的具体要求。与此同时，也更加熟悉到自己

工作中的不足之处。面临金融危机的爆发，漯阜铁路的重组，企业竞争

日益加剧的今天，要想胜任班组长工作，只有不断学习新知识，更新思

维方式，才能改进以往固有的工作模式和工作方法，以先进的治理理念

促进企业的跨越式发展。

通过学习，我得到这样的启示：班组长工作开展如何，对于企业的

战斗力至关重要。班组长作为兵头将尾，是现场治理的第一责任人，是

生产顺利运行的保障。班组长在企业生产中起着承上启下的作用，是企

业有机组成部分的重要元素，只有将班组长的工作做透做细，使每一个

班组布满生机和活力，企业才会有旺盛的生命力，才能迅速发展。特别

是当前我们公司进一步深进发展的关键时期，班组建设和治理就显得更

为重要。

然而班组长在具体工作中还是有一定的难度。一方面，必须要在治

理工作中充分调动班组成员的积极性，协调解决各种题目;另一方面，又

要深进工作现场，全面了解各个生产环节，才能发现题目，治理到位。

一个称职的班组长，既不能有;做班头、教头，不做锄头;的思想，造成治

理者和被治理者的对立;又不能凡事大包大揽，事必躬亲，吃力不讨好的

同时，也不利于发挥班组成员的主动性。如何做到不仅自己要能出色的

完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干。通过学习，结合工作，

我对自己以后的工作有个初步的思路。

一要强化业务技能，进步学习能力。班组长要想服众，必须得有拿

的出手的业务技能。作为治理干部，不一定在生产技能上比普通员工出

众，但在贯彻领导意图、办文办事协调等方面，要显示出自己的专业水

准。同时，要主动积极地学习，把握更好、更新的治理手段，只有这样，

才能树立威信，适应班组治理的需要。然而，单靠班组长一个人的气力

是不行的，还要带领全班职员学习业务，进步技术水平，组织、引导、

实施各种形式的技能培训。要本着干什么、学什么，缺什么、补什么的

原则，扎扎实实搞好岗位技术培训，进步班组的业务水平和综合能力，

不断增强班组的凝聚力。

二要理清工作思路，做到心中有数。作为一名班组长，首先要清楚

自己要做什么、能做什么，对自己的业务范围要做到心中有数。譬如对

我们票房来说，微机的正常运行，售票职员的业务技能，电脑操纵的熟

练程度，班车的变动情况等等，都属于我的业务范围，只有把这些题目

搞清楚了，在碰到题目时，才不会手忙脚乱，不知所措，才不至于耽搁

车站的正常运转。仅仅了解这些还不够，还要对自己班组的职员做到了

如指掌，始终要处在受控状态，如班组每一个成员的技术水平如何?实际

工作能力怎样?能否胜任所从事的工作?不胜任又该怎么办等等。当然，

自己在这方面的差距还是很大的，有待于在实践中进一步进步。

三要讲究工作方法，切忌华而不实。带领班组工作讲实际、求实效，

实事求是，切忌华而不实。工作态度要端正，高标准、严要求，果断纠

正马虎、凑合，不在乎等不负责的行为，大力发扬认真负责、吃苦刻苦、

无私奉献的爱岗敬业精神;另一方面，要针对不同职员的个性、脾气和能

力加以区别对待，要扬长避短，知人善任，充分调动每个人的潜能，发

挥他们的聪明才智，共同为做好班组工作而不懈努力。当班组工作中出

现困难的时候，首先要树立战胜困难的决心和信心，考虑不同处理方式

会产生的不同效果。本人参加工作时间不长，这些还有待于前辈的多多

提点，需要自己在实践中不断摸索、领悟、总结和进步。

四要做到严格治理，严于律己律人。班组长要有原则性，为人处事

要公道正派，按照规章制度办事，正确处理情、理、法的关系，对班组

成员工作上要严格要求、一丝不苟，在生活上要给予无微不至的关怀。

在班组内部，要积极创造一种健康向上、和-谐友善的人际关系。作为班

组长，还要吃苦在前、享受在后，严于律己，要求别人做到的，自己首

先要做到，要求别人不做的，自己也应该不做。不能私字当头，只考虑

自己的利益。要适当的保持和班组成员的间隔，很多时候、很多方面要

用人格的气力来影响人、感召人，要先人后己，以整体利益为