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2024年护理质量管理制度10篇

目录

第1篇南调社区卫生服务中心护理质量管理制度

第2篇南调社区卫生服务中心护理质量管理委员会工作制

度

第3篇医院护理质量管理委员会制度

第4篇护理质量管理制度

第5篇护理质量安全管理委员会工作制度

第6篇医院护理质量管理制度

第7篇州医院护理质量管理工作制度

第8篇州医院护理质量管理委员会工作制度

第9篇某医院护理质量可追溯管理制度

第10篇护理质量安全管理委员会工作制度怎么写

医院护理质量管理制度

医院护理质量管理制度

一、加强全体人员质量管理教育,组织并参加质量管理

活动。

二、建立健全护理质量保证体系,建立院、科、病区三

级护理质量管理组织。护理部主任,科护士长,护士长负责质

量管理工作。

三、质量管理需根据上级有关要求和护理工作实际,建

立切实可行的质量管理目标规定及落实控制方案。

四、质量管理工作应有文字记录,并定期上报。

五、质量检查结果与奖惩相结合。

某医院护理质量可追溯管理制度

医院护理质量可追溯管理制度

1、护理质量管理委员会及各质控小组,科室质量控制人

员必须高度重视护理质量工作,列入议事日程,做到分工和

责任明确。主管院长、护理部主任、护士长亲自抓,抓管理、

勤检查、促落实。

2、建立健全护理质量管理可追溯机制,护理质量管理委

员会每季度定期对上一季度护理质量检查中反复出现的问

题进行分析、评价,对质量标准中不适宜的条款进行修订,以

利持续改进,促进护理质量的进一步捉高。

3、把护理质量管理贯穿到护理工作的全过程,重点抓环

节与终末质量、专项护理质量管理。做到抓质量与完成各项

任务相结合,质量与安全相结合,以提高综合管理能力和效

能。

4、各质控组织在护理质量管理委员会的组织管理下,积

极开展工作,对每次检查结果及时汇总、分析,将存在问题以

书面形式及时反馈到科室,督促科室护理工作的不断改进。

5、各科室针对存在的质量问题,及时组织讨论分析,找

原因,制定切实可行的整改措施,积极改进。

6、护理部质控组在各科整改后,及时进行质量复查评价,

并将质量考核信息及时上报主管院领导。主管领导针对护理

部提出的意见和建议给予批示。

7、对个别科室反复存在的质量问题,经护理质量管理委

员会质控组多次督促无果,按医院的相关规定进行严肃处理。

8、护理质量可追溯程序:护理部质量控制组在质量检查

结束后的24小时内,及时将存在的问题反馈给科室,科室应

立即组织本科质控人员及全体护理人员进行讨论、分析,查

找原因,制定整改措施,积极改进,并进行效果评价,在1周内

向护理质量管理委员会申请复查,护理质量管理委员会接申

请后在24小时内做出应答。如遇周末,则在次周周一组织质

控组对该科室进行复查,并做出复查结论。

南调社区卫生服务中心护理质量管理委员会工作制度

南调社区卫生服务中心护理质量管理委员会工作制度

一、护理质量管理委员会,在主管副院长指导下,由护士

长具体牵头并独立行使护理质量管理职责,全院护理人员参

与和开展的日常工作,兼容质量管理与日常工作为一体的常

设机构。

二、医院护理质量管理委员会是医院管理的重要组成部

分,也是医疗卫生工作的重要一环,护士的高尚医德是做好

护理工作的重要保证,她协调着护理人员与病员、社会和医

务工作人员之间的关系,护理人员应当遵守护理规范和要求。

三、医院护理质量管理委员会主要任务是负责医院门诊

部、手术室、住院部病房、妇产科、供应室、急诊室、治疗

室、注射室、抢救室及换药室的护理质量控制。

四、开展全院护理质量教育,努力提高护理人员的质量

意识,对全院护理质量实行目标责任制,并将责任落实到科

室和人。

五、负责草拟、制定、修改和完善医院护理质量管理方

案;负责检查落实护理质量管理的执行情况,按规定时间进

行护理质量大检查和评比。

六、定期组织护理人员业务学习操作、讲座、专题讨论,

定期对护理人员进行业务操作考试,定期对护理人员进行业

务知识考试。

七、认真调查研究,做好护理操作的质量分析,发现质量

上存在的问题和隐患要及时处理并采取改进措施。

护理