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酒店财务管理制度（精选35篇）

酒店财务管理制度篇1

酒店出纳岗位职责及管理标准：

严格按国家有关现金管理和银行结算制度及酒店财务规定，根据主管会计审

核后的收付款记账凭证，重点复核原始凭证的数量，金额是否与记账凭证相符，无

误后办理收付款项，并在原始凭证上加盖收、付戳记。

库存现金不得超过当天的日常营业及报销限额，超过限额的现金要及时存入银

行，不能以白条抵充现金，更不得挪用现金。

根据款项内容及时填制各种汇款单，要填写准确无误及时传递。

随时掌握现金、银行存款、收支情况、收入现金及时存入银行，不得透支现

金，每周一报送一周的资金动态情况表按户名、账号、现金、币种、收、付、存进

行填报并呈公司总经理。

负责签发转账支票、建立支票领用登记手续、及时清理注销，使用的支票必须

写明收款单位，名称、账号、金额、用途，对于填写错误的支票必须加盖作废戳

记，与存根一并保存，按规定缴销。

不准擅自外借银行账号给任何单位和个人办理结算及签发空头支票。

登记现金和银行存款需日记账。

根据付款凭证，逐笔顺序登记现金和银行存款日记账，并结出余额。现金的账

面余额要同实际库存现金核对相符，并接受监督和检查。

现金、银行存款日记账每月与总账核对，保证账账相符。

银行存款每月与银行对账单核对，并编制银行存款余额调整表。

要保守保险柜密码的秘密，保管好钥匙，不得任意转交他人，做好岗位安全保

卫工作。

保管有关印章，空白收据和空白支票，不得遗失。

会计工作规范要求认真整理和装订会计凭证的附件，工资表等，并负责记账

凭证附件有效完整。

负责审核、汇总、提现和发放工资。

严守财务必威体育官网网址制度，杜绝一切与财务不相符的不良行为。

完成酒店及部门主管订时交办的各项任务。

酒店财务管理制度篇2

酒店财务管理制度之款项支付管理

一、酒店各种款项支付程序:

1、员工工资的支付:按酒店《工资发放管理规定》执行;

2、银行代扣代缴费用(银行贷款利息、水电费、税金、社保费、通讯费用等)

的支付:财务部出纳员根据酒店与相关银行签定的《委托代扣代缴协议(合同)》或

经相关部门审核的费用缴付通知单,在扣款期前安排足额款项存入相应银行帐号;

3、工程款的支付:酒店工程部行政秘书根据合同或工程进度填写《工程付款审

批表》(见附件九)--工程部相关主管签署意见--工程总监确认--财务总监审核--总

经理审批--主管会计填写《付款凭证》(见附件十)--出纳员受理票据予以付款;

4、固定供应商货款的支付:主管会计根据合同填写《付款凭证》--采购总监确

认--财务总监审核--总经理审批--出纳员凭《付款凭证》予以付款;

5、非采购、工程合同款的支付:主管会计根据合同填写《付款凭证》--相关部

门负责人确认--财务总监审核--总经理审批--出纳员凭《付款凭证》予以付款;

6、报销及日常费用的支付:需报销费用的员工将费用报销单据粘贴在《费用报

销单》上并签名--部门负责人审核--主管会计填写《付款凭证》--财务总监审核--

总经理审批--出纳员凭《付款凭证》予以付款--报销员工签收;

7、暂借款的支付:酒店员工因公外出或办理业务及其他原因需要借款时,由借

款人填写借款单--部门负责人确认--财务总监审核--总经理审批--出纳员付款。

8、采购借款支付:

1)采购部采购员日借款金额在1万元(含1万元)以下,由借款人填写借款单--采

购总监确认--财务总监审批--出纳员付款;

2)采购员日借款金额在1万元以上10万元(含10万元)以下的,须凭有效采购申请

单填写借款单--采购总监确认--财务总监审批--出纳员付款;

3)采购员日借款金额在10万元以上的,须凭有效采购申请单填写借款单--采购

总监确认--财务总监审核--总经理审批--出纳员付款。

9、备用金的支付:由需要使用备用金的部门提出书面申请--总经办审批--申

请部门填写借款单--财务总监审批--出纳员付款。

10、保证金的支付:

1)合同保质(修)金的支付:保质(修)期满后,酒店相关部门提交保质(修)金支付

报告--总经办审批--主管会计填写《付款凭证》--相关部门负责人签认--财务总监

审核--总经理审批--出纳员凭《付款凭证》付款;

2)员工、住客、挂帐协议客户的押金支付:押金交付人将本酒店开具的收据或

书面证明及相关资料交主管会计填写《付款凭证》--财务总监审核--总经理审批--

出纳员付款--收款人签收。