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末等调整和不胜任退出
目录
一、内容综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
1.1背景介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
1.2目的和意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
二、末等调整概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
2.1定义及适用范围．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
2.2调整原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
2.2.1公平公正．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
2.2.2促进个人发展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
2.2.3保持组织稳定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
2.3调整流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
2.3.1初步评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
2.3.2个性化沟通．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
2.3.3调整方案制定与实施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
2.3.4跟踪评估与反馈．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
三、不胜任退出机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
3.1定义及适用范围．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
3.2退出情形．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
3.2.1绩效不佳．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
3.2.2严重违反规章制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
3.2.3无法履行职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
3.3退出流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
3.3.1提前通知与沟通．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
3.3.2绩效评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
3.3.3解除或终止合同．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
3.3.4后续安排与补偿．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
四、末等调整与不胜任退出的实施细节．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
4.1初步评估与个性化沟通策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
4.2调整方案的设计与实施要点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
4.3绩效评估的方法与标准．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
4.4员工心理辅导与支持．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34
五、案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36
5.1成功案例介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37
5.2失败案例剖析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38
5.3经验教训总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
六、政策与法规依据．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41
6.1相关法律法规摘录．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41
6.2行业标准与规范．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
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