物流与供应链管理培训课件.pptx

物流与供应链管理培训物流管理/企业物流/国际物流/商务物流Pleaseaddyourtextcontenthere,orcopyyourtext,pasteitPleaseaddPleaseaddyourtextcontenthere,orcopyyourtext,pasteitPleaseaddyourtextcontenthere,orcopyyourtext,pasteithere汇报人：XXX汇报时间：20XX年XX月

企业间的竞争就是供应链的竞争01供应链理念下的八个采购策略02如何打造供应链竞争利器03目录

企业间的竞争就是供应链的竞争Pleaseaddyourtextcontenthere,orcopyyourtext,pasteitPleaseaddPlcontentpasteitPleaseaddyourtextcontenthere,orcopyyourtext,pasteitherePART1

为什么说企业之间的竞争是供应链之间的竞争？企业间的竞争就是供应链的竞争01为了实现物流设施集约化和物流运作共同化，或者出于城市物流设施空间布局合理化的目的而在城市周边等区域，集中建设的物流设施群与众多物流业者在地域上的物理集结地。当今社会不再有企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。——马丁?科里斯托弗

企业间的竞争就是供应链的竞争01供应链运作标准模式(SCOR)SupplyChain供应商规划顾客顾客的顾客供应商的

供应商Make传递来源制造DeliverMakeSourceDeliverSourceDeliver内部或外部内部或外部你的公司SourceReturnReturnReturn退回退回ReturnReturnReturn

企业间的竞争就是供应链的竞争01供应链管理（Supplychainmanagement，SCM）执行从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能一种集成的管理思想和方法通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。

提高竞争力，增加公司整体利润降低成本，减少库存柔性组织，适应环境准时化生产看板管理均衡生产小批量生产同步化生产全面质量管理设备配置供应标准化人员弹性配备质量保障丰田汽车公司JIT流程示意图企业间的竞争就是供应链的竞争01

供应链是企业制造和分销其产品与服务到最终用户增值的过程。专业化物流中心的壮大将改写整个商业流程结构，它向供应链的各个环节提供专业化的货品配送服务，并将供应链处理改变为如下模式：原材料供应商制造商分销商最终顾客信息流信息流信息流物流中心信息流实物流、信息流、资金流上海通用一体化物流链外包企业间的竞争就是供应链的竞争01

全程式库存管理严格监控不同种类产品的生命周期,防止过期产品投入市场在供应链始站,借助于立体仓库,精确控制产品生命周期,产品信息直接传入仓储系统，比如每一袋牛奶的生产日期,进行控制,从而保证了每一袋牛奶都不会成为过期出厂的漏之鱼,而终端的销售计划,实现销售终端和生产环节的配合.在供应链末端管理库存,蒙牛销售终端就像一个个山头,产品库存时间要受到严格控制,既不能出现在某个销售终端断货,又不能造成货物积压.

010302企业间的竞争就是供应链的竞争01

企业间的竞争就是供应链的竞争01蒙牛原奶资源十分丰富,但是远离消费市场,为实现奶头到嘴头,全部管道输送,蒙牛必须因地制宜,解决产品的远距离运输和市场投放等问题.1、传统的分销模式大卖场、商场超市、便利店等传统渠道组成了蒙牛的渠道主体，有三种表现形式“公司直营+经销商配送”扁平平台式，“公司直营+社会力量配送”扁平络式，“传统经销代理”金字塔垂直式2、电子商务式的直销模式3、专卖店式的终端销售模式多样化配送络管理

有所侧重的投资物流基础设施企业间的竞争就是供应链的竞争01KEYWORDS80%KEYWORDS80%有所为“跨企业协同管理平台”将销售终端的各种情况实时体现出来,包括订单和库存管理、移动供应链解决方案导购员每天的一线市场信息都能实时汇总到平台上,最终是为了实现终端点业务的动态管理,未