对总包单位的配合管理措施.pdf

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

对总包单位的配合管理措施

（1）对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案

（2）与发包人、监理及设计人的配合

（1）对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案

（2）与发包人、监理及设计人的配合

在工程工程建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。所谓组织，是指“按

照一定的目的、任务和形式加以编制，安排事物，使有系统或构成整体”，而所谓

协调，即协商与调解，指“为了取得一致意见而共同商量”和“双方之间以便使双

方和解”。由此可见，组织与协调的作用就是围绕实现工程的各工程标，以合同管

理为基础，组织协调各参建单位、相邻单位、政府部门全力配合工程的实施，以形

成高效的建设团队，共同努力去实现工程建设目标的过程。从施工工程部的角度，

如何做好工程工程建设的组织与协调工作，从而实现工程建设的质量、进度、安全

及成本控制四大大目标。

【一】、工程组织协调工作的原则

建设工程工程主要包含三个主要的组织系统，工程业主、承包商和监理，而整

个建设工程又处于社会的大环境中，工程的组织与协调工作包括系统的内部协调，

即工程业主、承包商和监理之间的协调，也包括系统的外部协调，包括政府部门、

金融组织、社会团体、服务单位、新闻媒体以及周边群众等的协调。工程组织协调

工作包括人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、

约束关系的协调。各种关系的协调均应遵守如下原则：

（一）守法是组织与协调工作的第一原则。必须在国家和贵州省有关工程建设

的法律、法规的许可范围内去协调、去工作。对于业主工程部，更应该严格遵守法

律法规，只有这样，才能做好组织与协调工作。

（二）组织协调要维护公正原则。要站在工程的立场上，公平的处理每一个纠

纷，一切以最大的工程利益为原则。做好组织与协调工作，就必须按照合同的规

定，维护合同双方的利益。

这样，最终才能维护好业主的利益。

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

（三）协调与控制目标一致的原则。在工程建设中，应该注意质量、工期、投

资、环境、安全的统一，不能有所偏废。协调与控制的目标是一致的，不能脱离建

设目标去协调，同时要把工程的质量、工期、投资、环境、安全统一考虑，不能强

调某一目标而忽视其他目标。

【二】、工程组织协调工作的内容

我认为，在工程工程建设中，主要的组织与协调工作有：

1、协调与政府有关部门的关系

2、组织与协调监理单位、设计单位的工作

3、组织与协调与工程组成材料供应商的关系

4、工作中存在的问题或争议的协调、处理

(一)与政府有关部门的协调

根据我国行业管理的规定、法规、法律，政府的各行业主管部门（如规划、建

设、质量监督、城市管理、供电局、人防办、节水办、街道等），均会对工程的实

施行使不同的审批权或管理权，如何能与政府的各行业主管部门进行充分、有效的

组织协调，将直接影响工程建设各工程标的实现。根据以往与政府主管部门组织协

调工作的经验，

我认为，重点应注意以下几点：

1．应充分了解、掌握政府各行业主管部门的法律、法规、规定的要求和相应

办事程序，在沟通前应提前做好相应的准备工作（如：文件、资料和要回答的问

题），做到“心中有数”。

2．充分尊重政府行业主管部门的办事程序、要求，必要时先进行事先沟通，