员工招聘项目一 认识招聘.pptVIP

岗位研究实际上是通过以上四要素对各个职务（工作）的描述、分析及评价的过程。这一过程的实施是由以下若干步骤组成的：1.确定岗位研究的目的；2.确定岗位研究的程序；3.建立有效的沟通体系；4.调查组织特性；5.进行职务描述；6.进行工作评价。任务四：员工招聘的程序

任务导入硅谷公司招工程师的基本流程（节选）作为应聘者,我试过Facebook,Google,Yahoo,Oracle,均拿过offer;作为面试人员,面试过不下300余人。在硅谷,最容易获得招人的机会是熟人内部推荐。Facebook大概60-70%的员工是通过这种方式雇佣的。任务提示：招聘工作流程，一般由公司的人力资源部制定，主要目的是规范公司的人员招聘行为，保障公司及招聘人员权益，分别从招聘计划、招聘、应聘、面试、录用等几个方面进行详细规定。

知识基础四员工招聘的基本程序

（一）员工招聘的基本程序招聘程序是指从出现职位空缺到候选人正式进入企业工作的整个过程。这个过程通常包括以下一系列环节。1.确定职位空缺，制定招聘计划2.制定招聘策略3.招募4.员工的甄选和评价5.员工录用与试用6.招聘评估招聘的程序人力资源招聘是一个复杂、完整、连续的程序化操作过程，又是一项极具科学性、艺术性的工作。---廖泉文，《招聘与录用》，P7提出招聘需求工作职责与任职资格描述讨论并作出初步录用决定确定工资入职体检正式录用决定并进行入职准备获得招聘批准选择招募渠道和方法获得候选人并进行简历筛选HR部门和用人部门经理利用心理测验等方法选拔候选人档案转移并签定劳动协议图1一个典型的招聘程序。资料来源：吴志明，《招聘与选拔实务手册》，机械工业出版社，2006，3招聘的程序指从出现职位空缺到候选人正式进入公司工作的整个过程,这个过程中通常包括识别职位空缺、确定招聘渠道和方法，获得候选人、候选人选拔测评、候选人正式进入公司工作等一系列环节。----吴志明，《招聘与选拔实务手册》信息的来源外部专家员工主管访谈问卷观察工作记录信息收集方法职位信息职位名称职位目的工作职责业绩标准使用设备工作关系必要知识所需技能必要经验职位描述任务职责绩效要点技能条件身体条件职位规范人力资源管理职能HR规划招聘选拔培训开发绩效管理薪酬管理企业管理的其他相关方面搜集制作应用职位分析系统示意图资料来源：董克用，《人力资源管理概论》，第二版，中国人民大学出版社，2007关键任务：需求确定、招募、甄选、录用P-D-C-A循环二、招聘过程的阶段划分技能操练

项目名称：建立模拟公司

实训要求：全班同学随机抽签分组，每组6-8人，要求性格类型，性别搭配，成立本课程的实训小组。实训小组在本情境学习中，利用业余时间调研当地一个企业，访谈该企业的人员，有所领悟然后成立自己的模拟企业，行业类型均不限（也可以是参考网上查到的感兴趣的企业），画出组织结构图，写出公司发展战略、目标、背景、行业类型、业务特点、竞争对手的情况、主要的岗位设置，并拟好公司的关键岗位，借鉴相关材料写出人力资源规划方案，写出关键岗位的工作说明书。实训成果：

公司的整体情况介绍，详细做出PPT，并展示。团队目标，企业文化明确，并展示。人力资源规划方案清晰，岗位说明书正确。考核指标：

公司架构正确，分析全面。小组气势佳，分工合作，成员参与度高。PPT制作清晰，汇报者表达流畅。任务实施 提出招聘需求管理层人力资源部用人部门预算核查审批人员测评判断作出录用决策作出录用决策确定薪酬办理录用手续签定劳动协议停止招聘第一轮筛选简历第二轮筛选简历招聘结束是否同意招聘不同意部门经理以下职位部门经理以上职位制定招聘计划发布招聘信息审批计划批准入职体检计划招募甄选录用图2某大型国有集团公司的招聘程序资料来源：吴志明，《招聘与选拔实务手册》，机械工业出版社，2006，3谢谢观赏！

内涵影响团队绩效的方式辅助匹配新员工和其他员工有相似的价值观和信念减少团队成员的分歧从而促进团队的凝聚力、成员之间的合作以及团队的维持互补匹配新员工和其他团队成员有明显不同的素质和性格影响团队任务的方向和职能宽（跨）度表1.２辅助匹配与互补匹配3.个人-组织匹配主要指员工和组织文化的匹配。以契约理论为基础，强调雇佣重