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生产经理必备

《生产管理职位工作手册》

目录

一、生产部重要岗位工作职责 2

(一)生产总监 2

(二)车间主任 3

(三)班组长 4

(四)生产调度专人 4

(五)动力设备专人 5

(六)生产记录员 6

二、生产部组织管理 6

(一)生产部组织管理工作目的 6

(二)不一样规模企业生产组织构造模板 7

(三)不一样行业企业生产组织构造模板 9

(四)生产部组织管理工具表单 10

三、生产战略管理 11

(一)生产战略管理工作目的 11

(二)生产战略管理工具表单 11

(三)生产战略管理工作流程 13

四、生产系统设计管理 15

(一)生产系统设计工作目的 15

(二)生产系统设计管理工具表单 16

五、生产计划与控制 19

(一)生产计划与控制工作目的 19

(二)生产计划管理制度模板 20

(三)生产计划管理工具表单 21

(四)生产计划管理工作流程 23

(五)生产系记录划管理流程 24

(六)生产控制管理工作模板 26

(七)生产控制管理工具表单 31

(八)生产控制管理工作流程 33

六、生产技术管理 36

(一)生产技术管理工作目的 36

(二)技术创新与开发管理模板 36

(三)技术创新与开发工具表单 43

(四)技术创新与开发工作流程 45

(五)企业技术改造管理工作模板 47

(六)企业技术改造工具表单 50

七、物资管理 52

(一)物资管理工作目的 52

(二)物料计划管理工作模板 52

(三)物料计划管理工作表单 55

(四)物资采购管理工作模板 56

(五)物资采购管理工具表单 62

(六)库存管理工作模板 63

(七)库存管理工具表单 68

八、生产设备管理 69

(一)生产设备管理工作目的 69

(二)设备选择、使用与维修管理工作模板 70

(三)设备选择、使用与维修管理工具表单 76

(四)设备选择、使用与维修管理工作流程 79

九、产品管理 84

(一)产品管理工作目的 84

(二)新产品开发管理工作模板 84

(三)新产品开发管理工具表单 90

(四)产品生产管理工具表单 92

十、生产质量管理 94

(一)生产质量管理工作目的 94

(二)生产质量管理工作模板 94

(三)生产质量管理工具表单 100

(四)生产质量管理工作流程 101

十一、安全生产管理 104

(一)安全生产管理工作目的 104

(二)安全生产管理工作模板 104

(三)安全生产管理工具表单 110

一、生产部重要岗位工作职责

(一)生产总监

岗位名称

生产总监

所属部门

上级

总经理

下级

任职资格

1.学历、专业知识

大学本科以上学历，企业管理有关专业毕业，具有生产与运作管理、质量管理、设备管理、生产安全管理、采购与物流管理等有关专业知识

2.工作经验

八年以上生产管理、企业管理等有关工作经验，四年以上生产企业中高层管理经验

3.业务理解范围

掌握国家有关法律法规，熟悉国内外有关生产技术和生产发展的新动向、新趋势，全面掌握国内有关产品生产的发展动态

工作职责

职责细分

1.规章制度建设

(1)组织编制生产管理等方面的规章制度

(2)监督、检查和指导规章制度的执行，保证生产活动有序进行

2.生产管理

(1)组织、协调、监督下属各职能部门和生产车间的生产活动

(2)定期组织召开生产调度会等生产会议，研究处理生产过程中碰到的问题

3.成本控制管理

(1)对所辖部门发生的费用进行严格控制，制定费用控制与审批流程

(2)向下属部门下达各项费用的控制原则，并监督检查其执行状况

4.生产安全管理

(1)定期对安全生产状况进行检查、监督，制定和贯彻安全生产防备措施

(2)排除生产中出现的安全隐患，妥善处理生产中的重大事故

5.生产设备管理

(1)审批各有关职能部门和生产单位新增设备购置计划

(2)安排生产设备的维修、保养工作，保证企业生产任务的顺利完毕

6.物料供应管理

(1)根据企业历年销售状况，编制年度采购计划及预算计划

(2)全面组织、协调生产车间的原材料、物料供应工作

7.分管部门管理

(1)负责指导、管理、监督分管部门的业务工作，不停提高工作效率和工作质量