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医院2024年度卫生院工作计划方案

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目录

医院2024年度卫生院工作计划方案1

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一、指导思想1

二、总体目标2

三、工作措施2

（一）以打造县域医疗中心为目标，构建医院发展“大格局”..2

（二）以顺利通过二甲复评验收为目的，狠抓内涵质量“大提升”

.3

（三）以探索现代医院管理为动力，驱动管理理念“大革新”..4

（四）以打造新经济增长点为机遇，推进学科建设“大跨步”..6

（五）以建设舒适美丽医院为蓝图，完成环境卫生“大整治”..6

2024年是全面贯彻落实五年发展规划的开局之年，我们既要看

到发展面临的优势和机遇，更要认清发展存在的短板和弱项，在统筹

做好常态化疫情防控工作的同时，重点要打造、培育好省市重点专科、

专病，注重人才培养，提升管理水平，努力建设高水平医院，提升公

立医院的社会责任，实现“强基础、补短板、开新局”的工作目标。

一、指导思想

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深刻领会健康中国战略，认真落实国家、省、市卫生计生工作会

议精神，按照抓重点、补短板、强弱项的总体目标，深化医药卫生体

制改革，着力推进现代医院管理制度，切实提高医疗卫生服务质量，

全面提升医院核心竞争力，充分调动医务人员积极性和创造性，进一

步增强人民群众就医获得感，不断满足人民日益增长的健康需求。

二、总体目标

以医院内涵建设为核心、外延建设为保障，抓实抓好医院管理、

医疗、教学、科研、预防、保健、康复等各项工作，全面提升医院综

合服务能力和社会影响力。着力推进“医教协同”，进一步完善人

才梯队建设，积极申报三级医院，为承担学校教学任务打好基础，力

争早日建设成为能承担学校临床全程教学任务的直属附属医院。

今年工作任务：完成门急诊诊疗人数62万人次，其中急诊7万

人次，治疗住院病人4.3万人次，开展手术1.5万台次，其中门诊手

术2000台次。平均住院日控制在8.7天、药占比控制在30%、耗材

占比控制在15%，确保职工收入稳步提升。

三、工作措施

（一）以打造县域医疗中心为目标，构建医院发展“大格局”

主动应对县城北延，融入大市区的冲击，寻求发展主动权，力争

在“十三五”规划内，打造集医疗中心、急救中心、孕产妇急救中心、

妇儿中心、健康管理中心等于一体的医疗综合体，切实增强医院综合

实力和竞争力。

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今年，要先期完成门急诊综合大楼的全部建设，力争在今年10

年前完成搬迁并投入使用。

强化对外联络，彰显县域医疗龙头的使命感和责任感。要建立横

向到边，纵向到底，上下联动的对外联络新格局，进一步加强对乡镇

卫生院的业务指导和规范化培训，充分履行传、帮、带职责;进一步

规范双向转诊，落实分级诊疗，盘活全县医疗市场;进一步拓展医院

医疗市场，扩大医院影响力，努力打造县域医疗品牌，巩固县域医疗

权威地位。

（二）以顺利通过二甲复评验收为目的，狠抓内涵质量“大提升”

巩固2023年二甲复评工作成果，逐渐从以制度建设为主过渡到

内涵建设为主。完成二甲复评信息化验收、医德医风验收，确保二甲

复评资料收集达