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生产车间管理制度

2023年生产车间管理制度

在不断进步的时代，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是指要

求大家共同遵守的办事规程或行动准则。拟定制度需要注意哪些问题

呢？下面是小编精心整理的2023年生产车间管理制度，仅供参考，欢

迎大家阅读。

2023年生产车间管理制度1

一、目的

确保装配车间现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、

平安、生产；

适用范围

适用于装配车间全部管理员、装配工。

二、职责

1、生产部负责制订本管理规定，责成装配车间严格贯彻执行本规

定；

2、生产部每周举行一次生产现场管理的监督检查、定期考核；

三、工作程序

1、严格根据6s管理要求执行。

1.1现场收拾

效率和平安始于收拾。把要与不要的人、事、物分开。对于生产

现场不需要的杂物、脏物坚定从生产现场清除掉。

1.2现场整改

a、有物必有位：生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确；

有位必分类：生产现场物品根据工艺和检验状态，逐一分类；分类必

标识：状态标识齐全、醒目、美观、规范；

b、工件定置：按照生产流程，确定零部件存放区域，分类摆放整

齐，零部件肯定不能掉在地上，不能越区、不能混放、不能占用通道。

c、工位器具定置：确定工位器具存放位置和物流要求

d、工具箱定置：工具箱内各种物品要摆放整齐。

1.3现场清扫与清洁

车间场地必需保持清洁整齐，天天下班前必须清理场地，打扫卫

生；装配工作台面及货架除随时清扫、保持清洁整齐，附近不得有杂

物及灰尘。

1.4素质

a、必需养成良好的工作习惯，量具、工具用后要归位，不得任意

摆放。

b、每个装配工持证上岗，仪容干净大方。每个装配工工作有序，

保持肃静，不得在工作时聊天说笑，大声喧哗。

1.5平安

a、发觉隐患要准时解决，作好记录，不能解决的要上报领导，同

时实行控制措施，发生事故要立刻组织救护，庇护现场，准时报告。

碰到生产中的`异样状况，应准时处理，危急紧张状况，先处理后报告，

严禁违章指挥。

b、工作期间，不得在生产区域内有明火或吸烟，不准穿拖鞋，不

准打赤膊、赤脚。违者罚款50元/次。

2、严格根据生产部所下达的《生产任务单》合理支配各项生产任

务事宜。装配工必需无条件听从主管的生产支配和生产调动。

2.1装配工上岗前应举行培训，使其认识装配作业的技能、技巧；

认识各零部件良与不良的正确区别。

2.2装配工严格根据工艺规程、操作规程的规定举行装配作业。装

配时发觉零部件不良，要准时向生产部和质检员反映，否则浮现批量

质量事故将追究其经济责任。

2.3各项产品装配过程中所需原材料、人员、工装设备、监控测量

装置等，必需妥当支配，以避开停工待料。

2.4装配过程中，各工序产量、存量、进度、物料、人力等均应予

以适当控制。

2.5各种工装设备及工具应定期检查、保养，确保遵守使用规定。

四、非生产人员未经允许，不得进入生产场地。

五、下班时必需做到切断电源、水源和火源。

六、本规则制度自公布之日起执行！

2023年生产车间管理制度2

为了工艺生产的稳定，保持设备正常运行，防止设备、工艺上出

现的不正常因素及安全事故的发生，特制定当班期间做好巡查，服从

领导，听从工作按排，坚守岗位，屣行职责完成领导下达的生产任务。

1、操作前应对所需运行的设备先检查后操作：

（a）、盘动设备运转应轻松、灵活、运转自如，不得有卡、咬现

象出现。

（b）、油面应保持在标定油位中，按设备规定加入标定的润滑油。

（c）、制动设施应轻松灵活、杀车性能稳定、效果好。

（d）、设备运转时应无尖叫、茨耳的燥杂声。

（e）、设备启动运行，停止时应严格执设备的操作程序。

2、生产操作时应检查所有管道、阀门、阀兰等连接部位不得“跑、

冒、滴、漏”现象。

3、阀门用完后及时关闭整个过程应做到细观看，勤巡查，最长

15分钟一次，安车间规定填写好记录。

4、根据工艺要求做好巡查、检查，填写好操作记录，确保数据

“正确、真实、准确、