如何做生产计划与管理.pptVIP

基于库存控制技术的预测与生产方案管理

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;不要无视Excel的作用…;生产方案安排前…;生产方案安排前…产能预约;生产方案安排前…产能预约方法;生产方案安排前…产能预约方法–系统工具;生产方案安排前…产能预约方法-Excel;生产方案安排练习-Excel;生产方案安排前…产能预约陷阱;生产方案安排前…物料配套情况;生产方案安排前…缺料追踪;生产方案安排前…实际交货;生产方案安排前…设备维护;生产方案安排前…后备方案;PS–快速转型;准备快速转型…;TOCOPT–生产管理

;车间管理–Manufacturingmanagement

;DBR

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;物流–看板,特殊的机械式

;PS–日追踪管理…;PS–日追踪管理…;PS–日追踪管理…甘特图;PS–日追踪管理…例会(日/周/月…);PS–日追踪管理…消除生产滞后(BACKLOG);PS–日追踪管理…早晚例会;PS–日追踪管理…统计报告;PS–日追踪管理…方案合理性分析;;DOS–daysofsupply,库存供给天数;约束方案;MRPvs约束方案;MRP+约束方案;实际上…;从黑屋子里跳出来;;;iHub–Logisticscenter;库存控制策略;库存策略A/B/C;A;B;C;公用料件;风险料件;;需求与供给“链”…;;集成式需求与供给链模式IDSCmodel–角色与责任;IDSCmodel–典型的IDSC模式;IDSCmodel–典型的IDSC模式;角色与责任–客户效劳人员;角色与责任–主生产方案员;角色与责任–生产方案员;角色与责任–生产方案所面临的环境;角色与责任–物料方案员;角色与责任–工厂采购员;工厂采购员–按工程/商品分工?;角色与责任–主生产方案员;

;PL(产品线)模式简介;需求与供给链流程…;个人表现VS组织业绩;员工分类…;当我们有问题的时候…;基于库存控制技术的预测与生产方案管理;销售;流程;Satisfaction;流程思考的挑战...;

系统/流程“照章办事”(WorkWithRule)!

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