监理工程师-建设工程目标控制-进度控制-课程精讲班 第4章.pptx

监理工程师;第四章建设工程进度计划实施中的监测与调整

;第四章建设工程进度计划实施中的监测与调整;第一节实际进度监测与调整的系统过程

;第一节实际进度监测与调整的系统过程;进度计划的实施;第一节实际进度监测与调整的系统过程;第一节实际进度监测与调整的系统过程;第一节实际进度监测与调整的系统过程;出现进度偏差;第一节实际进度监测与调整的系统过程;第一节实际进度监测与调整的系统过程;第一节实际进度监测与调整的系统过程;第一节实际进度监测与调整的系统过程;第一节实际进度监测与调整的系统过程;第一节实际进度监测与调整的系统过程;第一节实际进度监测与调整的系统过程;第二节实际进度与计划进度的比较方法;第二节实际进度与计划进度的比较方法;第二节实际进度与计划进度的比较方法;第二节实际进度与计划进度的比较方法;第二节实际进度与计划进度的比较方法;第二节实际进度与计划进度的比较方法;工作

名称;【应用】对比分析实际进度与计划进度：

①涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后；

②涂黑的粗线右端落在检查日期右侧，表明实际进度超前；

③涂黑的粗线右端与检查日期重合，表明实际进度与计划一致。

注：该方法仅适用于工作从开始到结束的整个过程中，其进展速度均为固定不变的情况。

;（二）非匀速进展横道图比较法【23/22/21/20S】

比较：某一时刻、某一时间段

用涂黑粗线表示工作实际进度，同时标出其对应时刻完成任务量的累计百分比，并将该百分比与其同时刻计划完成任务量的累计百分比相比较，判断工作实际进度与计划进度之间的关系。

注：横道线只能表示工作的开始时间、完成时间和持续时间，并不表示计划完成的任务量和实际完成的任务量。

;第二节实际进度与计划进度的比较方法;重要提醒：区分时刻、时段。

②可以进行某一时间段实际进度与计划进度的比较；

第四周内计划完成百分比：65%-45%=20%；

第四周内实际完成百分比：60%-42%=18%；

因此第四周内实际进度延后，周内延后量：20%-18%=2%。

注：横道图比较法主要用??工程项目中某些工作的实际进度与计划进度的局部比较。

;第二节实际进度与计划进度的比较方法;第二节实际进度与计划进度的比较方法;第二节实际进度与计划进度的比较方法;第二节实际进度与计划进度的比较方法;第二节实际进度与计划进度的比较方法;第二节实际进度与计划进度的比较方法;第二节实际进度与计划进度的比较方法;第二节实际进度与计划进度的比较方法;第二节实际进度与计划进度的比较方法;【解】根据已知条件：

;第二节实际进度与计划进度的比较方法;第二节实际进度与计划进度的比较方法;S曲线比较图;第二节实际进度与计划进度的比较方法;第二节实际进度与计划进度的比较方法;第二节实际进度与计划进度的比较方法;第二节实际进度与计划进度的比较方法;第二节实际进度与计划进度的比较方法;第二节实际进度与计划进度的比较方法;第二节实际进度与计划进度的比较方法;第二节实际进度与计划进度的比较方法;第二节实际进度与计划进度的比较方法;第二节实际进度与计划进度的比较方法;第二节实际进度与计划进度的比较方法;第二节实际进度与计划进度的比较方法;第二节实际进度与计划进度的比较方法;第二节实际进度与计划进度的比较方法;第二节实际进度与计划进度的比较方法;第二节实际进度与计划进度的比较方法;第二节实际进度与计划进度的比较方法;【23/22/21-M】某工程进度计划执行到第6月、9月底绘制的实际进度前锋线如下图，正确信息有（）。

;A.工作F在第6月底检查时拖后1个月，不影响T

B.工作G在第6月底检查时正常，不影响T

C.工作H在第6月底检查时拖后1个月，不影响T

D.工作I在第9月底检查时拖后1个月，不影响T

E.工作K在第9月底检查时拖后2个月，影响1个月

;第二节实际进度与计划进度的比较方法;第二节实际进度与计划进度的比较方法;第三节

进度计划实施中的调整方法;第三节进度计划实施中的调整方法;第三节进度计划实施中的调整方法;第三节进度计划实施中的调整方法;第三节进度计划实施中的调整方法;第三节进度计划实施中的调整方法;第三节进度计划实施中的调整方法;第三节进度计划实施中的调整方法;第三节进度计划实施中的调整方法;第三节进度计划实施中的调整方法;第三节进度计划实施中的调整方法;第三节进度计划实施中的调整方法;第三节进度计划实施中的调整方法;第三节进度计划实施中的调整方法;总结