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互联网大亨马云说:现在这个社会不是单打独斗的年代。要想成功,必须打造一个团队,或者参加一个团队。不懂合作的人将寸步难行,商品社会已经十分成熟,规模经济成为商场决胜主要因素,沃尔玛利用民用卫星进行全球采购,打压全世界生产商的利润空间。商场如战场,战场上没有谈判,只有成功和失败,只有强者向弱者的通知。我们的生命是有限的,靠单打独斗、靠自然积累去开展必然被人打败。现实逼迫我们学会整合资源、整合实施者、整合支持者。要么我们整合别人,要么我们被别人整合。
伴随互联网和移动互联网的迅猛开展,支付方式的便捷,电子商务已经成为一种成熟的商业模式。线上交易对传统行业产生了巨大影响,甚至击垮一批商业巨头。地产大亨王石说过很流行的一句话:“淘汰你的不是互联网,而是你不接受互联网,是你不把互联网当成工具和你的行业结合起来,最终淘汰你的还是你的同行”。这句话让人对互联网有了更深刻的理解和认识,给传统行业的从业者敲响了警钟,每天不断变化的互联网,让大家时刻充满危机感。
八十年代末,超市这个名词出现在国人眼里的时候,还充满了惊奇,百货大楼是日常购物的首选,30多年的改革开放,这两种业态的现状出现了巨大的颠覆。高端的商场,成了电商旗舰店的试衣间,而超市与便利店却早已遍布中国的大街小巷,是非成败市场说了算。20年前当互联网进入中国到现在,中国的网民已经超过6亿,这里面的大多数已经开始或者习惯了通过各类网站,获取自己想要的信息,线上筛选,线上支付,线下收货或者享受各种效劳,而仅今年天猫11月11日当天,天猫就卖出了总成交571亿、无线成交243亿的销售额,这个数字超过了北京排名前十的实体商城1年的销售总和。
基于当前这种商业大环境、网络开展的大趋势,公司方案投资O2O连锁商超,直接从台湾、韩国、东南亚厂家引入特色休闲产品,同时引入线上与线下相结合的模式去经营,线上与线下运营模式完善之后,开展连锁加盟店,一方面通过实体店可以引入商品,另一方面可以通过线上增加客户数量,通过线上快捷支付实现销售。门店在传统经营的同时,可以对线上交易进行产品支撑。线上交易可以大幅度增加客户数量,线上线下相辅相成。
路线图:
形象店
形象店
网上商城
O2O营销
股份改造
连锁加盟
商业模式
集团〔控股〕公司
公司
战略伙伴
员工
公众
上市公司
组织机构图:
股东大会
股东大会
董事会
监事会
战略委员会
财务中心
总经理
行政中心
客服中心
直营事业部
加盟事业部
电商事业部
供给中心
人力资源
行政部
薪酬
招聘
培训
档案
后勤
车队
店1
店2
店100
店1
店2
店100
技术部
销售部
拓展部
采购部
配送部
仓库
邮寄中心
店200
店200
研发中心
产品定位
民以食为天,吃是人的第一需要,随着社会经济的开展,物质的极大丰富,休闲食品已经成为人们日常生活的主流食品。由于人们生活水平不断提高,原来以温饱型为主体的食品消费格局,正在向风味型、营养型、享受型甚至功能型休闲食品的方向转化。尤其随着市场的不断扩大,休闲类食品行业开始快速开展,而且呈现出一片前所未有的繁忙景象。不断扩大的市场份额说明休闲食品已经形成了一个完整的产业,正在吸引着越来越多的食品生产企业。
休闲食品属于快速消费品一类,是人们闲暇、休息时所吃的食品。也被称为吃得玩的食品,主要分类有:干果,膨化食品,糖果,肉制食品等.随着生活水平的提高,休闲食品一直是深受广阔人民群众喜爱的食品。走进超市,就会看到薯片、薯条、虾条、雪饼、果脯、酸角糕、话梅、花生、松子、杏仁、开心果、鱼片、肉干、五香炸肉等休闲食品。休闲食品正在逐渐升格成为百姓日常的必需消费品,随着经济的开展和消费水平的提高,消费者对于休闲食品数量和品质的需求不断增长。
工程开展目标
基于这种食品市场的大趋势,公司方案从台湾、韩国、东南亚等地的厂家,直接引入休闲食品,实施差异化运营,连锁加盟,结合线上交易,通过股份改造、一体化管理、整合资源。最终打造以O2O商超连锁为核心的,拥有多元业务的上市公司。
市场前景
2011年,我国休闲食品市场容量已高达5000亿元以上。截止2013年底,全国共有规模以上休闲食品企业1917家,休闲食品行业资产总额为2057.40亿元,同比增长18.33%。
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