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2024年仓库主管工作计划范本

光阴荏苒，岁月如梭。____不知不觉在指尖悄然逝去，____年迎

面而来。回想过去，面对眼前，展望未来!有进步的喜悦，亦有工作中

失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓储人员接受挑战勇敢迈进

的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经验，

为以后的工作做好了充分的准备。____年仓库主管总结报告如下：

一、工作总结

1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌;

为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开

早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作

计划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及

时地发现并解决问题。

2、及时收发物料，并定期进行自盘;

督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，

合格物料及时清点进仓，输单员及时做好帐务处理。确保了帐、物、

卡的一致，使仓库工作做到日清日毕。

3、坚持执行5S工作，做好物料的标识和防护;

改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。

4、调整物料摆放，实行仓库定位工作;了解各仓管员的所管区域

物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规

划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次

细分与标识，以更有利于现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存

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在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们

对库位表定时更新，对于部分仓管没

有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架基

本都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能

及时的找到所需物料。

5、退供应商不良品的及时处理;

每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，

不良品得到了及时的处理。

6、加大了物料的追踪工作;

对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门积

极沟通，确保到料及时。降低生产滞留。

____年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许

多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：

二、存在的不足以及改进措施：

1、缺乏沟通，不能充分利用资源;

在工作的过程中，由于今年接触比较多的新事物，对比较陌生的

地方没有积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不

能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后

的工作中，我要主动加强和其他同事的沟通，通过公司这个平台达到

资源共享，从而提高自己的业务水平。

2、缺乏计划性;

在工作过程中，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾

不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委

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屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认

识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。

三、工作计划

1、保证工作顺利开展;

确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正

常生产，做到及时处理各部门反映的问题。

2、仓库人员的换岗;

在____年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库

人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮

忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基

础。

3、建全仓库流程;

建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作

业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一

项工作。

4、仓库的整体规划;

做好仓库的整体规划，对物料进行重新分类摆放。

5、建立数据化绩效考核;

从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容;做账及时等多方面综合员

工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考

核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确

定员工的工作能力。

6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相

符;