中建机电设备专业质量通病防治措施.pptx

（一）当前创建机电精品工程的主要痛点分析

01质量目标确立不明确、不坚定

02质量策划不到位，过程执行不彻底

03质量验收标准不高，大范围质量粗糙

04细部质量标准不明确，质量指标遗漏

05分包管理不到位，质量不均衡，手法混乱

06※过程工序不科学、，污染多、返工多

（一）解决主要痛点对策之一：推行精益建造

PART01管道井施工常规做法

常规施工工序模拟

（一）解决主要痛点对策之一：推行精益建造

PARI02管道井质量问题症结-设计质量存在不足

PARI02管道井质量问题症结

由于管道井内空间狭小、管道系统种类较多，难免会出现管道布置不合理、占用整个或大

部分管道井空间、管道等质量问题，施工相互影响、相互污染损坏等现

象尤为突出。

（一）解决主要痛点对策之一：推行精益建造

（一）解决主要痛点对策之一：推行精益建造

1)策划不到位

（一）解决主要痛点对策之一：推行精益建造

2)工序穿插不合理

（一）解决主要痛点对策之一：推行精益建造

3)成品保护措施不到位

（一）解决主要痛点对策之一：推行精益建造

4)过程质量管控不严格

先支架后抹灰，导致支架根部半明半暗，无法收口处理。采用后加装饰台

的做法掩盖瑕疵。造成交叉污染、不便于施工、整体不协调不美观。

（一）解决主要痛点对策之一：推行精益建造

PART03补救措施

支架根部做装饰台

套管预埋定位不准，导致管道与套管不同心。采用管道根部后加装饰台的

做法遮挡调整后的假同心套管。造成资源浪费、不合理、不符合规范要求。

（一）解决主要痛点对策之一：推行精益建造

PART03补救措施

套管根部做装饰台

顶板裂缝，后吊洞不规范，导致管道与顶板交界处及项板质量差。采用

后吊顶的做法遮挡顶棚质量瑕疵。造成资源浪费、压低净空、检修不便。

（一）解决主要痛点对策之一：推行精益建造

PART03补救措施

PAR04解决思路——推行精益建造

为提升工程施工质量，打造“精品工程”。针对目前管道竖井施工质量管控力度不足及做法不规范情况，编制项目《管道井施工工艺标准》，以规范管井施工各工序间相互穿插顺序，明确管井标准做法，通

过合理有效的措施，做好成品保护，避免产品互相污染及破坏，保证管井质量均匀，无疏漏。

管道井

（一）解决主要痛点对策之一：推行精益建造

管理思路：

样板

引路

提前

策划

一次

成优

过程

控制

》

涵盖住宅、宿舍、公寓、办

公、文教、医疗、商业、体育、交通9个常见工程类 。

全过程

从深化设计到管道标识，

16个施工工序为主体展开施工方法及过程质量控制要点。

根据合格、地市、省部和

国家级质量奖为依据，划分。

全专业

土建、装饰装修、门窗、强弱电、暖通、消防，共

7个专业系统。

（一）解决主要痛点对策之一：推行精益建造

全目标

全覆

（一）解决主要痛点对策之一：推行精益建造

精益建造

计划与工期管理

设计与技术管理

约与商务管理

质量管理

合

（一）解决主要痛点对策之一：推行精益建造

减少多余工序;减少工作面闲置;减少资源浪费;

核心理念

三减两降一提升

降低建造成本

降低质量风险

提高一次成优率

六个零

零库存

零窝工

零浪费

零返工

零缺陷

零事故

（二）质量策划术语

什么是质量策划？

我认为…应该是…

!!

可是…

……

……

?!

策划是一种运用智慧与策略的创新活动与理性行为。策划是为了改变形状，

达到理想目标，借助科学方法和创新思维，分析研究、创意设计并制定行动方案的理性思维活动。

策划是具有前瞻性的活动，它要求对未来一段时间内将要发生的事情作出预测，并就未来一段时间内应该达到的目标、应该做的工作做出策略和行动安排。即策划是事先决定做什么，如何做，何时做，由谁来做的系统方案。策划如同一座桥梁，它联系着现在与未来、现状与目标，是改变现实以实现目标、立足现实通向未来的智慧通途与策略方案。

（二）质量策划术语

◆项目部层面质量策划的任务：就是对项目的质量特色与亮点、施工工序、质量标准、通病防控措施等提前进行的设想与设计，以及为实现这些设想与设计所进行的一系列技术准备、管理准备的过程。

◆质量策划与施工方案的辩证关系：质量策划不应是孤立的，不应该游离于施工方案之外，实际上就是对常规施工方案的优化与完善。