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公司奖惩规章制度(7篇)

公司奖惩规章制度篇1

一、目的

为促进各项质量管理制度的执行，提高全体员工的质量意识，明确质量责任，

保证质量体系的有效运行，从而不断的提高产品质量，达到“零缺陷、零返工、

零次品”的质量工作目标，努力做到德乐公司企业的追求“精益求精，致力于制

造完美的产品”。

二、范围

1、适用于公司内所有产品质量（包括公司质量活动的服务质量、过程质量）

及质量管理体系运作的管理

2、适用于公司内所有与质量活动相关的部门和人员。

三、评比办法：

1、本质量管理办法采用评分制，每道工序基准（合格）分值为（台时x质

量分值）。工序完成后由品管负责检查各尺寸情况后，增加或减少相应的分值。

2、加工品质分为优等品、合格品、不合格品、报废品四个等级。

（1）优等品：零件个尺寸均在所标公差范围之内，并且一次交检合格的，

质量分值为2分。

（2）合格品：非重要尺寸小范围超差，在不影响使用并用户没有提出异议

的。（生产工序完成后没有按规定自检，由品管指出要求整改，整改后达到优等

品等级的只能归为合格品）。1分

（3）不合格品：尺寸超差，但经过补救之后还能继续交付使用的产品0分。

（4）报废品：尺寸严重超差，并且无法补救或用户退回或拒绝接收的产品

扣除50分。

3、每月、年评出质量生产优秀员工：

（1）每月合格率为100%并且台时、得分最高者为月优秀员工。

（2）半年度评选是以半年内得分最高，且不合格品数量在一件以下者为半

年优秀员工。

（3）年评选是以本年度得分最高者，且不合格品数量在二件以下者为年优

秀员工。

（4）对于报废品事故责任人，除相应的扣分惩罚外还要按报废品价值的1%

进行罚款。罚款纳入质量奖励基金。对于不合格品事故除相应的扣分惩罚外视情

节严重程度、事故等级（是否属于低级失误）以及多次出现相同质量事故者予以

相应的罚款。

四、细则

生产单位：

1、工序进行前首先对上道工序进行互检，如进行本工序加工，就默认上道

工序为合格品。如因漏检、错检等导致产品出现质量事故，由自己承担。检查出

问题及时向品管或上一级汇报。

2、工序进行中出现质量隐患及时停止该工序，并向有关部门汇报。对于及

时发现质量隐患而避免重大事故发生的人员、综合考虑避免损失的大小，是否职

责范围给予奖励相应加分。

3、工序完成后应把工艺流程卡及时回传品管部门进行检验，由品管部门鉴

定此工序的质量等级并由操作者本人签字确认。

4、工序进行中发生质量事故必须立即停止本工序。第一时间向品管或上一

级部门汇报，禁止私自更改工艺，私自处理。对于私自处理者扣10分

5、对于设备操作不当而造成设备及工件损坏的，视严重程度给予相应的扣

分处罚。

6、对于设备、工具、工装出现问题而出现质量事故，操作者不担负相应责

任。但是操作者发现设备、工具、工装等出现问题应马上停止工作，向生产主管

领导汇报，对于因操作失误而引起质量事故的，应对本事故负全部责任。

7、积极向公司提出合理化建议，经采纳在产品质量提高、操作便捷、消耗

降低方面有成效的，给予相应的积分奖励。

8、发现公司产品存在设计、工艺、标准、图纸有缺陷的，经技术部确认之

后增加相应分值。

9、对质量意识淡薄，对要求整改纠正时态度恶劣或拒绝签字的扣5分。

五、质量奖惩的实施：

1、每月、半年、年终对质量生产优秀员工奖励，由公司每年拿出相应资金

成立质量奖励专项基金。对已优秀员工以奖金形式发放。对于罚款将进入质量奖

励专项基金。

2、基准分值评判由品管部负责，品管部负责统计各员工积分。对于因报废、

不合格而产生的处罚由品管部负责调查处理。

3、月初由品管部做出上月质量报告，在质量、技术部门审议后做出奖励或

处罚决定。经总经理批准后现场公布。并报财务部门纳入当月工资计算。

4、受奖罚人员思想沟通由责任人直接主管部门负责。责任人应在接到通知

后2日内签字接受奖罚。不服裁决的在接到通知2日内可向总经理进行申诉。

5、本规定解释权归公司生产部，由品管部执行落实。未尽事宜或特殊情况

的处理由总经理裁定。

公司奖惩规章制度篇2

公司制定了以下严格的管理规章制度，望每一位员工都自觉遵守：