对建立财务管理良性循环机制的探.pdf

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

对建立财务管理良性循环机制的探讨

财务管理机制是指企业财务人员在对理财环境认真分析的基础上，为

实现一定的目标而不断推动财务活动正常运行的过程。从系统论的角

度看，要想实现系统的良性循环，必须有科学的系统目标，完善的运

行环节和优良的外部环境。因此，要想实现既定的财务目标，必须建

立财务管理的良性循环机制，必须重构财务管理目标，并完善其运行

环节，优化其外部环境。

一、重构财务管理目标，优化导向机制

财务管理目标是企业财务管理所要达到的根本目标，它制约着财

务运行的基本特征和发展方向，是财务运行的一种驱动力。不同的财

务管理目标，会产生不同的财务管理运行机制。科学地设置财务管理

目标，对优化财务行为，实现财务管理的良性循环，具有重要意义。

但是，当前我国财务管理目标存在着严重的紊乱现象。复杂的企业外

部环境，使得财务管理既没有能够达到以实现企业财富最大化为目标

的理想高度，也没有能够达到以单一的利润最大化为基本目标，而是

具有多重目标的特征。即追求“利润最大化”、“产值最大化”和“人

均收入最大化”这三种在一定程度上相互矛盾的目标共同组成了现阶

段我国财务管理的目标群体，制约着企业财务管理的运行机制。因此，

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要使企业财务运行趋向合理，财务管理实现良性循环，必须重新构建

财务管理目标，在当前情况下，企业财务管理的最优目标应该是“财

富最大化”，财富最大化是企业通过财务上的合理经营，采用最优的

财务政策，在考虑货币时间价值和风险报酬的情况下，不断增加财富，

使企业总价值达到最大。财富最大化目标体现了对经济效益深层次的

认识，是现代企业财务管理的最优目标。

二、完善财务管理环节，优化运行机制

财务管理是一种有意识的管理活动，它的运行表现为一个循环过

程。现代财务管理认为，财务管理的循环过程，应该包括财务预测、

财务决策、财务计划、财务控制、财务分析等几个既相互联系又有一

定区别的阶段，即所谓财务管理的环节。目前我国许多企业对财务管

理的环节存在片面认识，未能科学地划分管理环节，听任管理过程自

发地运转，放松各阶段的管理，效率十分低下，严重影响了财务管理

的良性循环。有些企业虽然划分了管理环节，但不重视各管理环节工

作内容的完整性和各管理环节的关联性，往往重此轻彼，管理工作仍

不能有效地进行。为此，应做到：

（一）调整财务决策的核心地位，建立科学的财务管理规划机制

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规划机制是指利用财务方面的各种历史资料以及其它信息，对企

业一定期间的财务活动进行科学的预测，在此基础上，做出准确的财

务决策，并根据财务决策的结果，编制整个企业的财务计划和各个现

任单位的财务计划，用来指导和控制未来的财务活动。因此，规划的

过程实际包括财务预测、财务决策、财务计划三个管理环节。

（二）完善财务控制方法，建立科学的财务管理调节机制

机制是指在财务管理过程中，利用有关信息和一定的控制方法，

对企业的财务活动施加影响，以实现所规定的各种目标。传统上，我

国财务管理中的调节机制，比较强调反馈控制方法，忽略了其他控制

方法。当前要想建立科学的财务管理调节机制，必须完善财务控制的

方法体系，这一体系应包括防护性控制、前馈性控制和反馈性控制。

（三）加强财务分析工作，建立科学的财务管理激励机制

激励机制是在事后根据各责任单位所编