货仓管理基础知识，仓库制度流程，盘点办法与存量控制.pdfVIP

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A、货仓管理的含义和意义

货仓管理是指对仓储货品的收发、结存等活动的有效控制，目的是为

了保证仓储货品的完好无缺，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上

对各类货品的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货品在数

量、质量方面的状况，以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分

散程度等情况的综合。

在现代企业中，货仓是集中反映工厂各类物资活动状况的场所，清晰准

确的报表、单据帐薄等资料信息的记载，为会计核算部门提供较为便利的资

料来源。

在工业企业中，货仓是连接产、供、销的中转站，是生产过程中的周转

场所。参与生产经营、编制供求计划、跟踪物料消耗情况，提供物资信息己

成为现代货仓管理的主要工作内容。

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NQOI

B、货仓的分类

1、原料仓：生产原料或主材料储存场所；

2、半成品仓：待包装产品或在制品储存场所；

3、配件仓：生产产品配件及装饰件储存场所；

4、纸箱仓：生产及非生产用纸箱、盒类储存场所；

5、成品仓：生产制作后，经品质检测无误，可以出货产品的储存场

所；

6、存货仓：订单取消或减数，生产剩余产品及物料储存场所；

7、仕多房：标准件、工具、零配件、文具、办公用品、企业用加工件

等低值易耗品储存场所。

NQO2

c、仓管员的基本职责

1、负责物料的收发工作、登记帐薄、物料进仓排位；

2、巡仓，切实作好安全工作及物料的保管工作；

3、监督属下员工工作，加强业务指导与训练。

NAO3

D、仓库管理制度

一、收货：

供应商按订单将物料送来后，仓管员必须认真清点物料，查看名称、数

量、型号、物料编号、订单编号、送货单号是否一致。如相符，则由收料人

签收并加盖公司收货图章；如有不符特（别是型号、数量），应立即申报上

级主管作出收或退的决定。同时，在物料欠料单上或订单上登记该物料的到

料日期与数量，直到订单数送足为止，严禁超收。如属订单外来料，则应

申报部门经理作出书面同意方可签收，否则拒收。

二、送检：

物料一经签收，应速填发“报检单”送IQC,通知IQC进行检查。填发

“报检单”时，应根据物料的需用情况在备注栏内注明“急用”、“一般”

等字样，以便IQC对物料分先后检查，生产进度不受物料的拖延。同时，

“报检单”上必须注明送货单位名称，以便于IQC查对样品，迅速抽检。

“急用”物品检验合格后，马上通知相关部门领取。

三、入仓：

物料检验合格后，根据检验结果将合格品开具入库单并入货仓按等别、

单号、品名、仓位等进行排位，并登记入帐，到发出使用前的这一段时间

内，需要货仓妥善保管，做到“摆放合理、叠放整齐、数量准确、质量不

变、消灭差错、标识明确”。

对于不合格品，则开具退货单并IQC报告单一起给采购部，由采购部联

NQ04

系供应商退换物料。

四、物料管理条例：

1、物料未经IQC检验或无“QCPASSED”印的物料不准入仓；

2、物料上下叠放时做到“上小下大，上轻下重，控制高度”；

3、不同物料要有明确的标识；

4、对危化品的保管，需遵守“远离火源、水源、电源，严禁混合堆

放”的原则；

5、贵重物品要放入贵重物品保管库，实行专人保管；

6、定期清理仓库的不合格品，物料变质在处理前应采取隔离措施，

以免影响其他