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2024年高级会计师之高级会计实务模拟题库及答案

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大题（共10题）

一、甲公司从事医药化工，电子设备制造销售业务。2016年7月10日，集团

公司召开上半年工作会议，就预算执行情况及其企业发展的重要问题进行了专

题研究。会议要点如下：（1）预算管理方面。甲公司产品销售状况良好，但利

润水平却不高。通过分析，发现主要原因是费用支出过大。针对每年居高不下

的费用支出，公司决策层决定在全公司各个部门实行预算管理，要求每个部门

在考虑未来实际支出需要的基础上重新编制本部门的预算，并在年底时对预算

执行情况进行考核，考核结果与部门领导和员工的报酬直接挂钩。通过这种方

式，公司绩效得到了明显改善。?（2）预算控制方面。公司上半年净利润指标

的预算执行进度未完成阶段性预算目标（50%），但管理费用指标已达到年度预

算目标的70%。下半年对于净利润指标要确保总额完成年度预算目标；对于管

理费用，要对差旅费、业务招待费等项目分别加以控制。?（3）预算调整方

面。集团公司全面预算管理委员会认为，努力完成全年预算目标仍是本年度的

主要任务；在落实任务过程中，既要强化预算的刚性，又要切合实际对预算进

行必要的调整。假定不考虑其他因素。1、根据资料（1），指出甲公司应该采

用的预算编制方法，并说明理由。2、根据资料（2），说明预算控制的原则，

并指出体现了哪些预算控制方式。3、根据资料（3），指出集团公司预算调整

应坚持的原则。

【答案】

二、甲公司总经理在工作报告中对该公司的风险管理作了如下介绍和描述：

（1）公司在上年度完成了风险管理；（2）公司风险管理的有效实施有赖

于公司中层以上管理人员的工作；（3）公司的风险管理是企业层面的一项

战略工作；（4）公司风险管理将确保各项工作符合公司的目标。假定

不考虑其他因素。要求：请逐条分析上述四点关于公司风险管理的理

解是否恰当。存在不当之处的，请说明理由。

【答案】

三、甲公司为一家上市的国有大型集团企业，其所涉及的业务涉及国家“去产

能”的相关业务。甲公司风险管理与内部控制部门根据董事会要求，围绕国家

提出的“三去一降一补”重点任务，牵头研究起草了《2017年度风险管理与内

部控制工作服务“三去一降一补”计划书》。该计划建议书内容摘要如下：假

定不考虑其他因素。（1）由于在“三去”任务中，本企业比较突出的是

“去杠杆”。为优化筹资结构，合理降低杠杆，公司采取以下措施：①对筹资

方案进行严格审批，重点关注筹资用途的可行性和相应的偿债能力。重大筹资

方案，应当按照规定的权限和程序实行集体决策或者联签制度。筹资方案需经

有关部门批准的，以及筹资方案发生重大变更的，应当由总经理快速批准，以

免耽误进度。②根据批准的筹资方案，严格按照规定权限和程序筹集资

金。银行借款或发行债券重点关注信用风险、筹资成本、偿还能力以及流动性

风险等，发行股票应当重点关注发行风险、市场风险、政策风险以及公司控制

权风险等。（2）为控制公司的运营成本、外包成本、提高销售净利率，建

议采用下列控制措施“降成本”：①建立采购定价制度，采取协议采购方式确

定采购价格；②综合考虑内外部因素，合理确定外包价格，严格控制外包成

本，切实做到符合成本效益原则，在遵循成本效益的原则下可将企业的所有业

务外包出去。（3）针对公司发展战略因主观原因频繁变动、企业研发项目

失败概率大、资源浪费、研发成本过高，建议采用下列控制措施“补短板”：

①在董事会下设立战略委员会，或指定相关机构负责发展战略规划管理工作，

履行相应职责。企业发展战略委员会对发展目标和战略规划进行可行性研究和

科学论证，形成发展战略建议方案。董事会应当严格审议战略委员会提交的发

展战略方案。发展战略方案经董事会批准后实施。②根据研发计划，提出

研究项目立项申请，开展可行性研究，编制可行性研究报告。要求：

1.根据《企业内部控