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市场营销策划公司管理办法
第一章:总则
第一条:目的
为强化市场营销策划公司内部管理,规范业务流程,激发员工创造力与积极性,达成公司战略目标,塑造卓越品牌形象,特制定本管理办法。
第二条:适用范围
本办法适用于公司各部门、全体在职员工及合作项目相关方。涵盖策划、设计、执行、客服等全业务链条岗位与人员。
第三条:基本原则
秉持专业、创新、高效、协作原则,以客户需求为导向,注重团队建设,鼓励知识共享,严守职业道德与法律法规,追求社会效益与经济效益双赢。
第二章:组织架构与职责
第四条:组织架构
公司设总经理办公室、策划部、设计部、执行部、客户服务部、财务部等主要部门,依据业务拓展可适时增设专项事业部。
第五条:各部门职责
1.总经理办公室:负责公司战略规划、资源调配、重大决策拍板;统筹对外合作、品牌公关事务;督导各部门工作进度与绩效。
2.策划部:洞察市场动态、客户竞品信息,撰写创意营销策划案;跟进策划方案执行,适时优化调整;为客户提供专业咨询,挖掘深层需求。
3.设计部:依据策划案打造视觉方案,涵盖广告海报、宣传册、活动物料等设计;把控设计风格,契合品牌调性与项目主题;协同策划团队完善创意展现形式。
4.执行部:落实营销活动现场布置、物料安装、流程把控;调配活动所需人力、物力资源;处理现场突发状况,保障活动顺利推进。
5.客户服务部:对接客户日常沟通,反馈需求、解答疑问;收集客户意见,定期回访,维护客户关系;协调内部资源,确保客户项目高效运转。
6.财务部:编制财务预算、核算收支成本;管控资金流向,保障财务合规;提供财务报表分析,助力公司决策。
第三章:员工管理
第六条:招聘与入职
依岗位需求发布招聘信息,经简历筛选、笔试、面试多环节选拔人才;新员工入职一周内完成入职培训,涵盖企业文化、规章制度、业务流程,分配导师助其融入团队。
第七条:考勤与休假
采用打卡考勤制,迟到早退依规扣罚;员工享有法定节假日、年假、病假等,请假提前申请,审批通过后方可休假,特殊情况事后补假需说明缘由。
第八条:培训与发展
定期组织内部培训,含专业技能、行业前沿、沟通协作课程;鼓励员工外出进修,依公司政策报销部分费用;制定职业晋升规划,依绩效、能力提供晋升机会。
第九条:绩效考核
每月初设定部门与员工月度目标;月末依任务完成度、工作质量、团队协作、客户满意度等指标考核;考核结果挂钩绩效奖金、薪酬调整、岗位晋升,连续低绩效依规处理。
第十条:薪酬福利
提供具竞争力薪酬,依岗位、能力、绩效定薪;设项目奖金、年终奖金激励突出贡献者;员工享五险一金、团建、节日福利,定期组织体检。
第四章:业务流程管理
第十一条:项目立项
客户需求对接后,策划部牵头组建项目组,开展市场调研,一周内提交立项报告,含项目背景、目标、预算、执行计划,经评审通过后立项。
第十二条:策划与设计
立项后两周内策划部出初稿,与客户沟通修改;设计部同步启动,依策划案两周内提交视觉初稿,反复打磨至客户满意,全程记录沟通意见。
第十三条:项目执行
执行部提前一周筹备物资、调配人员;活动期间全程跟进,每两小时汇报进度;遇问题即时响应,依预案调整;结束后一周内提交执行总结。
第十四条:项目结项
客户验收合格、款项结清后结项;项目组复盘,整理资料归档,提炼经验教训;财务部核算成本效益,为后续项目定价、资源配置提供参考。
第五章:财务管理
第十五条:预算管理
年初各部门编报年度预算,含人力、物料、营销费用;经财务审核、总经理审批后执行,季度复盘调整,严控超支,特殊追加依规申请。
第十六条:费用报销
员工凭合规发票报销,填单注明事由、金额、项目归属;部门负责人初审,财务复核,超限额总经理终审;报销限时提交,逾期不予受理。
第十七条:财务审计
半年开展内部财务审计,审查收支合规、资产管理、项目成本;外部年度审计配合事务所,整改审计问题,追究违规责任。
第六章:客户与供应商管理
第十八条:客户管理
建客户信息库,全程记录合作细节;定期满意度调查,依反馈优化服务;设客户投诉渠道,48小时内响应处理,挽回客户信任。
第十九条:供应商管理
筛选优质供应商入库,考察资质、产能、价格;合作前签合同,明确权责、质量、交付要求;定期评估表现,优胜劣汰,维护供应稳定。
第七章:必威体育官网网址与知识产权
第二十条:必威体育官网网址制度
全员签必威体育官网网址协议,严守客户商业机密、未公开策划案;涉密资料加密存储、专人保管,离职交接清;泄密依规追责,赔偿损失。
第二十一条:知识产权
公司作品版权归公司,员工在职成果属职务作品;对外授权使用依规审批,防范侵权;鼓励创新申报专利、著作权,给予奖励。
第八章:附则
第二十二条:制度修订
依公司发展、法规变化适时修订,经部门研讨、职工代表审议、总经理签批后生效;修订提前公示,征求意见。
第二十三条:解释权
本
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