施工过程的合同管理 2 -主讲 张 喆-1733413.ppt

第19页第一节施工过程的变更管理合同管理2.6变更引起的工期调整因变更引起工期变化的，合同当事人均可要求调整合同工期，由合同当事人按照第4.4款【商定或确定】并参考工程所在地的工期定额标准确定增减工期天数。第26页案例分析练一练依据施工合同示范文本的规定,()造成工期延误,经工程师确认后工期可以相应顺延。A.设计变更B.非承包人原因停电C.分包人的施工干扰D.发包人不能按合同约定日期支付预付款，使工程不能正常进行E.交通部门修理公路影响材料运输进度【正确答案】ABDE【答案解析】解析：下列情况出现了并经工程师确认的,工期可以顺延:①发包人不能按约定提供开工条件;②发包人不按约定支付工程预付款、进度款,致使工程不能正常进行;③设计变更和工程量增加;④一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时;⑤不可抗力事件等。质量责任原则。2015年建造师《项目管理》多选题第27页知识点总结1.不利物质条件小结2.不可抗力4.暂停施工3.异常气候6.变更5.提前竣工THANKS*********施工过程的合同管理（2）中层经理人培训之——主讲教师张喆V1目录目录ONTENTS1进度与工期管理23变更管理4案例分析小结第1页第一节施工过程的进度与工期管理合同管理1.1施工进度计划承包人应提交详细的施工进度计划，编制应当符合国家法律规定和一般工程实践惯例，经发包人批准后实施。实际进度不一致，应提交修订的计划，收到后7天内完成审核和批准或提出修改意见。不能减轻或免除承包人任何责任或义务。编制修订考点:修订后能否减轻或免除承包人责任或义务第2页第一节施工过程的进度与工期管理合同管理1.2工期延误提供图纸书面资料存在错误或疏漏开工条件发包人原因支付工程款计划开工日期7天内未下达开工通知监理人原因索赔判断（工期+费用+利润）第3页第一节施工过程的进度与工期管理合同管理1.2工期延误◆专用合同条款中约定逾期竣工违约金的计算方法和逾期竣工违约金的上限。◆支付逾期竣工违约金后，不免除承包人继续完成工程及修补缺陷的义务。承包人原因第4页第一节施工过程的进度与工期管理合同管理1.3不利物质条件指有经验的承包人在施工现场遇到的不可预见的自然物质条件、非自然的物质障碍和污染物，包括地表以下物质条件和水文条件以及专用合同条款约定的其他情形，但不包括气候条件。◆克服并采取合理措施继续施工，并及时通知发包人和监理人。◆与不可抗力的区别，是可克服的，只需付出费用和时间。◆发包人无过错，属客观情况，索赔（工期+费用）成立，利润不成立。第5页第一节施工过程的进度与工期管理合同管理1.4异常恶劣的气候条件是指在施工过程中遇到的，有经验的承包人在签订合同时不可预见的，对合同履行造成实质性影响的，但未构成不可抗力事件的恶劣气候条件。◆参考工程所在地的历史气象资料约定具体气象数据。如暴雨降水量、台风级数、气温温度等。◆发包人无过错，属客观情况，索赔（工期+费用）成立，利润不成立。第6页第一节施工过程的进度与工期管理合同管理1.5不可抗力不可抗力是指合同当事人在签订合同时不可预见，在合同履行过程中不可避免且不能克服的自然灾害和社会性突发事件，如地震、海啸、瘟疫、骚乱、戒严、暴动、战争和专用合同条款中约定的其他情形。1不可预见2不可避免3不能克服不可抗力的确认第7页第一节施工过程的进度与工期管理合同管理合同一方当事人遇到不可抗力事件，使其履行合同义务受到阻碍时，应立即通知合同另一方当事人和监理人，书面说明不可抗力和受阻碍的详细情况，并提供必要的证明。不可抗力的通知1.5不可抗力第9页第一节施工过程的进度与工期管理合同管理因不可抗力解除合同1.5不可抗力因不可抗力导致合同无法履行连续超过84天或累计超过140天的，发包人和承包人均有权解除合同。合同解除后，由双方当事人按照第4.4款【商定或确定】商定或确定发包人应支付的款项，第11页第一节施工过程的进度与工期管理合同管理1.6暂停施工◆暂停施工后，发包人和承包人应采取有效措施积极消除暂停施工的影响，防止因暂停施工扩大损失。◆监理人发出暂停施工指示