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仓库主管工作计划范文（精选20篇）

仓库主管篇1

一仓库管理1、认真检查库房周围有无污染源。

2、库房内保持清洁干燥，定时通风保持一定的温度和控制相对湿

度。物品避免阳光直射。

3、库房应作好防蝇、防尘、防鼠工作,保证库内无蝇、无鼠、无

有害昆虫等。

4、食品应分类存放，隔墙离地,防水、防盗、防潮、防霉、防污

染，食品的摆放利于通风和检查。

5、严禁在库房内存放杀虫剂、农药、药物和其他有毒有害物质。

6、有异味的食品应密闭存放，防止串味

7、库房要定期清扫不得存放个人物品和杂物等。

8、食品的生产日期和保质期等要及时登记卡片置于物品摆放处，

做到先进先出，尽量缩短储存期。

9、定期认真检查食品质量，发现霉变、腐烂、超期食品及时上报

处理。

10、出库建立完备送货单按送货单所列名称、规格、型号、单位、

数量、单价、金额认真核对。发货必须坚持一盘底，二核对，三发货，

四减数的原则。对贪图方便，违反货物原则造成物资数目差错、错发

等失误，审核人员应负经济责任。

11、食品入库前要仔细核对到货数量，装卸要规范，入库库位要

合理安排，不符合规定标准的物品一律退回。发现问题及时上报，把

好质量关。

二人员管理通过我这几天的观察，发现仓库几人主动性，团结性

较差，说的难听点就是比较懒散，对于一个员工来说，造成这样的结

果无非是因为他们看不到前景，某些任务做的好与坏是一个后果，当

他们感觉怎么工作都没好处的时候就容易处于麻痹状态。恶性循环，

后来的人可能是很勤快的一人，长期相处下去就会认为我在这做，你

在那看戏，干脆我也不做了。不要说别人，就我自己来讲如果大家都

是同样的岗位，我在做事，别人拿个的手机在玩，看小说，我也没有

做下去的心情。所以我认为应该努力的调动他们的工作积极性，设立

一个完善的绩效考核制度，有奖有罚。现仓库的人员安排是一人负责

生鲜类产品，一人负责休食类。还有一人负责发货，及清点的工作。

每个人都能把自己负责的方面配货，登卡，消卡及库位管理工作做的

很好，不过我们是做KA卖场的，会有很多的退货。退货整理的工作因

为没有专人负责，所以这一块产生的效率低下。现仓库有许多未整理

的货物，我们公司的规模较大，从现有的规模来看，仓库的人手是比

较欠缺的。我建议做出如下几点的考核项目。

1、仓管员每天空余的时间并不多，我认为应专门有人负责退货这

一块，并且跟负责专门管理这一类货物的仓管员挂钩。如整理退货的

人没有即时的整理完休食的退货，负责休食的人也要扣分。

2、仓管员每日需填写库存进出管理表，每周上交一次仓库文员核

对，发现库存差异及时查出错漏环节。1分

3、库存进出管理表上面必须要填写清楚生产日期及有效期。1-5

分

4、未按时提交库龄、有效期、质量异常及报废品。5-10分

5、货物收发异动，而账、卡更新不及时，不准确。5-10分

6、在库不合格，报废的货物明确标示。1-5分

7、上班时间事情没做完的情况玩手机，看小说，以及屡次上厕所，

私自离开工作地点时间较长。5-10分

8、每月必须盘点一次，盘点结果由仓库主管及文员核对，发现错

误及时追差。5-10分

奖金分为三类：

第一为个人绩效，200元。分为甲乙丙三种。甲给与绩效奖金的

100%，90分以内.乙给与奖金的70%，70分以内。丙给与奖金的

50%，50分以内。如扣分超过50分，则记警告一次。三个月都未改

进的直接解除劳动合同。

第二则是乐于助人奖，100元。即在自己的工作完成前提下，及

时的去帮助未完成工作的同事第三团队绩效100元与他人密切合作，