员工招聘项目二 招聘的准备阶段.pptVIP

任务提示：为了避免人员招聘中的盲目性和随意性，合理有效的招聘是需要在准备阶段进行详细的计划，写出具体的招聘计划书。萧鸣政教授的界定素质指个体完成一定活动与任务所具备的基本条件和基本特点，是行为的基础和根本因素，包括生理素质和心理素质两个方面。它对一个人的身心发展、工作潜力发展和工作成就的提高起着根本的决定作用。人员分析中要考虑的个体特征包括：知识、技能、能力、潜能；性格、兴趣、价值观、态度、动机工作经历身高、体重、年龄、性别等身体特征廖泉文教授的界定（1）体质:身体素质//忍耐力//适应力//抗病力//健美度（2）智质智质三要素：理解能力；判断能力；推力能力七种智力：言语智力；数理逻辑智力；空间智力；音乐智力；体能智力；人际智力；自知智力（3）心理素质情绪的稳定性//平常心//正确把握角色地位//心理的应变力和适应力//爱他人和被人爱（4）道德品质热爱祖国和人民，热爱历史悠久的中华民族和中国文化有事业心，有崇高的事业追求和敬业精神有责任心，对工作、家人、朋友有很高的责任心和荣誉度有友爱之心，善于团结、信任、理解和帮助他人胸怀坦荡，热情，忠诚，正直，有容人之雅量，有纳谏之心怀（5）能力和素养。包括学历、经历、阅历、心历等内容。战略能力；规划能力；决策能力；组织能力；判断能力；人际沟通能力；感知能力；工作条理性；未来感知力；演讲能力；知识总量；理解能力；研究能力；再学习能力；创新能力；推理能力；分析能力；应变能力；文字写作能力（6）情商认识自身情绪的能力妥善管理情绪的能力自我激励的能力认识他人情绪的能力人际关系的管理能力关于人力资源素质的新提法：四商四能

四商智商（IQ）；情商（EQ）；逆商（AQ）；财商（FQ）；四能英语会话能力；电脑操作能力；汽车驾驶能力；打高尔夫球、网球等能力；

知识基础三招聘计划的撰写

招聘计划的含义含义招聘计划是人力资源部门根据用人部门的增员申请，结合企业的人力资源规划和职务描述书，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源的可靠保证，同时弥补人力资源的不足。（二）制订招聘计划经主管总经理批准的人员需求表，列入人力资源部招聘工作计划，人力资源部着手制定招聘方案，明确对应聘人员的资格、要求标准。1.制定计划的意义人员招聘录用计划是组织人力资源规划的重要组成部分，其主要功能是通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的优秀的各类人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源上的可靠保证，同时弥补人力资源的不足。实训项目：请设计一个招募计划，要求结合企业战略及人力资源规划与岗位工作情况。技能操练

项目名称：撰写招聘计划书

计划工作是一座桥梁,它把我们所处的此岸和我们要去的彼岸连接起来,以克服这一天堑----哈罗德.孔茨企业的内部环境：经营战略、发展规划、管理风格、管理体系企业的外部环境：政治、经济、文化、法律、相关政策企业现有人力资源：人力资源的数量、质量、结构、潜力需求分析供给分析职位分析需求预测内部供给外部供给人员分析劳动力市场状况择业偏好企业吸引力外部竞争内部供给预测外部供给预测需求的数量、质量供给的数量、质量比较制定并实施供需平衡计划人力资源规划评估

人力资源外部环境人力资源内部环境人力资源战略企业战略人力资源存量分析人力资源供给预测人力资源需求预测制定人力资源规划方案人力资源战略与规划的评价与控制资料来源；赵曙明，《人力资源战略与规划》，中国人民大学出版社，2008.3月,第二版,19人力资源规划的程序企业战略规划现有人力资源核查人力需求预测人力供给预测人员净需求匹配政策计划执行影响需求因素市场需求技术与组织结构预期活动变化工作时间教育和培训劳动力稳定性晋升补充培训开发配备职业发展劳动力过剩辞退不再续签合同劳务输出提前退休缩减工作时间劳动力短缺加班招聘培训晋升工作再设计借调影响供给因素现有人力资源预期职位空缺劳动市场社会政策人力资源平衡计划总体规划需求计划退休解聘计划招聘计划培训开发计划人力资源管理的的总体目标和配套政策中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况 因各种原因离职的人员情况及其所在岗位情况需要补充人员的岗位、补充人员的数量、对人员的要求培训对象、目的、内容、时间、地点