建设工程项目质量管控方案.docx

建设工程项目质量管控方案

目录

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139511质量创标小组 1

309502质量指引文件 2

243203质量管控制度 3

204074主要分项质量管控措施 3

214224.1测量工程 3

184014.2钢筋工程 4

91404.3模板工程 5

319744.4混凝土工程 6

106274.5砌体工程 7

165164.6抹灰工程 8

52894.7装饰装修工程 9

157954.8机电工程 11

162165成品保护措施 12

155045.1成品保护基本要求 12

54135.2各施工单位的成品保护 13

221695.3成品保护的一般方法 13

155665.4主要施工项目成品保护 14

97126质量数据可视化管理 18

12766.1数据可视化上墙管理 18

39566.2工序卡 20

216047样板引路和工地开放日制度 20

17857.1工法样板 20

81247.2装修交楼标准样板间 29

260847.3工地开放日 35

1质量创标小组

开工初期项目部特成立质量创标小组，以项目经理为组长，技术主管为副组长，各分栋施工员、质检员为组员的质量小组，将各专业分包单位、独立施工单位及供货单位的质量管理系统有机融合其中。

职务或部门

职责

项目经理

（1）工程质量的第一责任人，对工程质量负全面责任，负责保证国家、行业、地方标准规范以及企业质量管理规定在项目实施过程中得到贯彻落实。

（2）按照企业的有关规定，建立项目的工程质量保证体系并保持其有效运行，贯彻落实企业总体工程质量目标和质量计划，并主持编制项目的质量计划，确定质量目标。

（3）组织项目有关人员编制施工组织设计、专项施工方案或技术措施，参加项目的工程质量专题会议，及时向上级报告工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处理。

项目技术

负责人

（1）根据工程质量策划和质量计划，组织编制专项施工方案、工艺标准、操作规程，提出质量保证措施，对项目的工程质量负技术责任。

（2）严格执行国家工程质量技术标准及规范的各项规定，编制施工组织设计并及时上报企业有关部门批准，组织项目质量技术交底。

（3）检查施工组织设计、施工方案、技术措施、质量技术交底的落实情况，参加项目质量验收工作，参与质量事故调查并分析技术原因，制定事故处理的技术方案，提出相关防范措施。

（4）组织图纸审查、发现并协调处理各专业矛盾问题。

（5）及时组织相关专业的深化设计，并将相关施工图纸及时报送业主审批。

生产经理

（1）参与工程质量策划及质量计划的编制，制定阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。

（2）负责组织质量控制的总结及讲评，与业主监理进行有关质量工作的沟通和汇报。

质检部、工程部

（1）参加对施工作业班组的质量技术交底，每天对施工作业面进行施工质量巡视检查或旁站监督，对各分部分项工程的每一检验批进行实测实量，组织内部质量验收和质量等级评定。

（2）会同建设方、监理方共同对每一检验批进行外部质量验收，发现施工质量存在隐患或经检查施工质量不合格时，应立即要求停止施工，并立即向项目部分管领导报告。

（3）组织开展进场原材料、半成品、建筑构配件、机械设备的检验、抽样和取样工作，并核查其出厂合格证和现场见证取样检测报告。

（4）参与项目质量事故的调查和处理。

技术部

（1）负责对图纸、施工方案、工艺标准的确定和及时下发，落实技术交底，指导工程的施工生产。

（2）负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作。

（3）对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与进度同步。

（4）开展以提高工程质量为目的的科学、技术研究，组织工程项目落实技术攻关工作，积极采用先进的施工技术、工艺和材料，推广工程质量科研成果。

采购部

（1）确定合格的材料、设备供应商，严格按物资采购程序进行物资采购，对购入的各类生产材料、设备等产品质量负责，严把进场物资的质量关，其性能必须符合国家有关标准、规范、工程设计以及业主对品牌及质量的要求。

（2）组织工程物资的验证工作，办理书面手续，对进场物资及时报验，检验不合格的物资及时进行封存或退场处理，以防误用。

施工班组

严格按规范、图纸进行现场施工，过程中做好成品保护措施。

2质量指引文件

（1）强制性条文

工程建设标准强制性条文（房屋建筑部份）

（2）集团《防渗漏、防开裂重点控制》（2015修订版）

（3）集团《2017年巡检评分表》

（4）集团土建工程“十条红线”，装修工程“六条红线”

（5）建筑施工手册

（6）国家及地方设计、施工、质量验收系列规范等

3质量